Produtividade | Aldeia | Movimento de Realizadores

De quem é a culpa da falta de mão de obra qualificada?

O que a falta de mão de obra qualificada tem a ver com a nova economia? Bom, a nova economia é uma transição que aconteceu no início da década de 1990. Na qual a economia era baseada em indústrias (produtos) e a partir desse momento, ela passou a ser voltada para serviços. Porém, sua força foi crescendo e no mercado financeiro, foi bastante associada com o surgimento das “empresas ponto com” (empresas baseadas na internet) com tecnologias voltadas para a comunicação e informação. A consequência foram planos de negócios bastante equivocados e previsões otimistas (até demais). Acreditavam que haveria uma mudança estrutural bastante expressiva e que o crescimento econômico seria constante e permanente, existindo uma queda na taxa de desemprego.

Porém, muitas dessas previsões caíram por terra. A Nova economia é mutável em escala. Explicando de forma simples: é como se a evolução das espécies por Darwin acontecesse várias vezes em um só ano. Por isso, com esse novo período, nasceu a necessidade constante de atualização de habilidades e conhecimentos, quase como se tivéssemos que ficar em permanente estado de sobrevivência, e essa novidade no comportamento do trabalhador ainda está em transição, fazendo com que as empresas que se adaptam a esse novo modelo, sintam dificuldade na contratação.

O crescimento de startups dentro na nova economia

O mercado de startups no Brasil é um dos maiores exemplos que podemos ter, pois está em constante expansão. Só de 2012 para 2017, o número dessas empresas dobrou de 2.519 para 5.147, segundo Associação Brasileira de Startups (ABStartups). Além disso, no final do ano passado a Startupbase contabilizou que já temos 12 mil delas em terras brasileiras. E desde 2018 surgiram por aqui mais de 10 unicórnios, empresas avaliadas em nada menos do que 1 bilhão de dólares! Então imagina a conta: 10 empresas + 10 bilhões de dólares na jogada = muito investimento em mão de obra! 

Ainda tem dúvida? Uma matéria do G1 compilou oportunidades em 32 delas, somando mais de mil cargos disponíveis. Com todo esse crescimento aparece a necessidade da formação de novas habilidades para acompanharem todas essas mudanças e evoluções do mercado e da tecnologia. E é aí que a dificuldade (e a oportunidade) começa a aparecer.

Toda essa demanda existente não consegue ser suprida, por conta do apagão da mão de obra qualificada. Ou seja: a economia e o mercado evoluíram de forma exponencial, já as nossas competências e habilidades e a sua aprendizagem pararam no tempo. Esse é considerado um dos principais fatores limitadores do crescimento econômico do país, tendo em vista que a falta de competências e habilidades demandadas pelo novo mercado impedem a evolução dos negócios e da sua produtividade.

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Sobrevivendo a Darwin

O mercado de startups é bastante flexível, prático e tecnológico. As vagas com as skills voltadas para tecnologia são as mais procuradas, mas não são só elas. O profissional da nova economia tem que ser inquieto, curioso e adaptável. Se antes as pessoas achavam que tinham apenas que exercer uma única função na vida (normalmente aquela que elas dedicaram sua vida acadêmica), essa nova era chegou pra mostrar que isso não funciona mais. Desde estar atendo ao futuro, até co-criar com o cliente, são skills essenciais para quem quer crescer profissionalmente. 

A reestruturação vinda da nova economia para preencher essas vagas que estão sobrando, traz para nós o conceito do life long learning, que nada mais é do que a busca constante pela atualização de conhecimento em qualquer área da vida (profissional, acadêmica ou pessoal) de uma forma voluntária e auto-motivada.

A evolução é constante e para ser acompanhada, a iniciativa deve partir de todos os lados, mas não é isso que vemos. A “fase do aprendizado” não pode mais ser limitada apenas ao período direcionado à educação formal que se recebe em escolas e universidades. Segundo Ana Maria Diniz, uma das fundadoras do movimento Todos pela Educação, “o modelo de ensino tecnicista do século 10 que predomina até hoje, definitivamente, não prepara ninguém para o trabalho e para a vida no século 21”, e isso é uma coisa que os millennials já estão cientes, como mostra a pesquisa da Manpower de 2016, na qual 93% dessa geração considera gastar seu próprio dinheiro em treinamentos, sejam eles necessários ou não.

Seria então um problema do MEC, com toda a sua burocracia, que não prioriza a atualização dos métodos de ensino e da grade curricular? Ou das empresas que não investem em capacitação? Pode ser até mesmo nossa, de quem trabalha, e não vai atrás de aprender algo ou aprimorar nossas habilidades.

Quer aprimorar suas habilidades? Então dá uma olhada nos nossos cursos!

Com toda a evolução tecnológica, as máquinas conseguem suprir algumas das demandas que antes eram direcionadas para nós, seres humanos, e somente a educação tradicional não oferece o dinamismo que precisamos na aprendizagem para mantermos nossas competências e habilidades sempre atualizados para mostrarmos para os robôs que: aqui não!

A escolaridade é só um dos caminhos que a gente pode seguir dentro das diversas oportunidades de aprofundarmos nosso conhecimento. Hoje, muitos já entendem a importância de cursos que oferecem aprendizagem rápida, de qualidade e complementar. Em tempos em que tudo muda muito rápido e a atualização de conhecimentos na mesma velocidade, é necessário juntar a fome com a vontade de comer. E olha que não é tão difícil assim saciar tudo isso. 

Aqui a gente acredita que não existe sorte. Acreditamos que precisamos estar sempre correndo atrás desses conhecimentos para conquistarmos as oportunidades. Por isso temos o SPTF, onde nós juntamos as melhores vagas de startups e empresas como Olist, EBANX, Juno, OBoticário e muito mais. Além disso, combinamos tudo isso com cursos de curta duração que oferecemos para que você chegue ainda mais preparado no mercado de trabalho.

O Seu Próximo Trabalho Foda é o braço da Aldeia que conecta realizadores com o mercado, reunindo as melhores vagas para enviar no seu email.
Aqui as mentes mais brilhantes de Curitiba e do Brasil encontram as empresas e iniciativas que estão destravando o mundo e com elas, destravam suas carreiras.

Vagas nas 10 Melhores Startups de Curitiba

Veja aqui as centenas de vagas de emprego nas 10 melhores startups de Curitiba. EBANX, MadeiraMadeira, Olist, Pipefy, James, Contabilizei e muitas outras.

Quando começam a falar sobre economia, qual a primeira coisa que você pensa? Para muitos no Brasil é o desemprego, hoje, um total de 13 milhões de pessoas. Sim, as coisas não estão fáceis.

Mas no meio de um cenário tão desafiador, surgem as oportunidades de empreender e, com elas, as startups. Empresas que inovam ao resolver problemas reais e crescem quando fazem parte do nosso dia a dia.

A nova economia está em beta e enquanto muitas empresas estão fechando suas portas, as startups estão apenas começando. Conheça as vagas de emprego nas melhores startups de Curitiba, se liga nas oportunidades:

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1. EBANX – 37 vagas

Você já comprou no AliExpress ou na Wish? Ou é assinante do Spotify? Se a sua resposta foi sim para uma dessas perguntas, pode ter certeza que você já usou os serviços do EBANX.

A startup curitibana conecta mais de 50 milhões de pessoas com mais de mil sites internacionais através de métodos de pagamento. Em 2018, foram 1,5 bilhões de dólares em transações e, em 2019, essa marca deve ultrapassar 2 bilhões de dólares.

Quer ser um ebanker? Tem quase 40 vagas abertas para você se candidatar, as quais oferecem benefícios como: language center (inglês ou espanhol dentro do EBANX), EBANX education (bolsa de até R$400,00/mês), EBANX skills (bolsa de até R$400,00/mês), EBANX play (incentivo ao esporte e bem estar), espaço zen para massagem 2x por mês, e muitos outros.

Pra te ajudar a gente separou 5 dicas para melhorar seu portfólio de projetos ou currículo.

Tem vaga aberta de Edição de Vídeo, Analista de Social Media, Coordenador de Marketing, entre outras oportunidades. Se liga nos cursos que podem te ajudar nessas vagas: Edição de Vídeo, Mídias Sociais e Formação em Marketing Digital.

Conheça as vagas clicando aqui.

2. MadeiraMadeira – 40 vagas

Fundada em 2009, a MadeiraMadeira se tornou a maior loja online de produtos para casa do Brasil. São mais de 600 colaboradores que mantém 1 milhão de produtos no site e mais de 1 milhão de clientes satisfeitos.

Referência em oferecer tudo que você precisa para renovar sua casa, a startup recebeu um investimento de 110 milhões de dólares do grupo japonês SoftBank em setembro de 2019, ou seja, eles vão crescer ainda mais.

Com 40 vagas abertas, a MadeiraMadeira possui vários benefícios para quem quer ser da “Tribo MM” como: programa de orientação pessoal, espaços de conveniências, cafeteria exclusiva, compartilhamento de bicicletas, local de descompressão com videogames e jogos de realidade virtual, entre vários outros.

Algumas das vagas abertas  são de Analista Comercial, Analista de Planejamento e Estágio em Design. A nossa dica são esses cursos que podem te ajudar: Máquina de Vendas, Planejamento de Comunicação e Ux Design.

Que ver as vagas de emprego de uma das melhores startups de Curitiba? É só clicar aqui.

3. Olist – 39 vagas

Outra líder em seu segmento é a Olist, a maior loja de departamentos dos marketplaces do Brasil. São mais de 200 profissionais que auxiliam mais de 7 mil lojistas que utilizam a plataforma de vendas todos os dias. Ou seja, quer anunciar seus produtos em sites como: MadeiraMadeira, Amazon, Mercado Livre, Submarino, e vários outros? É só se cadastrar na Olist.

A startup possui mais de 30 vagas abertas, como Analista de Dados e BI, Analista de Seleção de Pessoas e Ux Writer. Pra você se dar bem nessas vagas se liga em alguns cursos: Business Intelligence, Inovação no RH e Produção de Conteúdo para UX. 

O Team Olist tem vários benefícios como: cursos online 100% custeados pela empresa, universidade olist com mais de 20 cursos em temas diversos, biblioteca, programa de indicação de funcionários, auxílio graduação, pós-graduação e curso de idiomas, happy hour semanal, entre muitos outros.

Para saber mais é só clicar aqui.

4. Pipefy – 22 vagas

Se você gosta de produtividade, o Pipefy é pra você. A startup é uma plataforma de gerenciamento enxuta, com ela qualquer pessoa pode assumir o controle de seu trabalho diário e gerar ainda mais impacto. São mais de 70 mil clientes em 150 países ao redor do mundo que já utilizam o Pipefy diariamente para aumentar a performance.

Em julho de 2019, a startup recebeu 45 milhões de dólares em investimento e pretende aumentar o time em 50%, sendo que no momento são mais de 180 funcionários. Ou seja, vem muitas vagas por aí.

Por enquanto são mais de 20 vagas em aberto, como Senior Data Analyst e Customer Success Manager, que oferecem: remuneração competitiva, gympass, lanches e bebidas, aulas de inglês, horário flexível, entre vários outros. Algumas habilidades que você pode desenvolver: Data Science e Customer SuccessPara se candidatar é só clicar aqui.

Espaços do Pipefy

5. James Delivery – 28 vagas

Quem nunca teve aquela vontade de comer o lanche favorito quando já estava de pijama debaixo das cobertas? O James resolve esse problema para você. O primeiro delivery de tudo do Brasil tem uma plataforma que conecta entregadores consumidores e estabelecimentos, entregando qualquer produto da cidade direto na sua casa. Entre seus marcos, o James foi o primeiro do mundo a possibilitar entregas por comando de voz.

Para atuar em mais de 10 cidades, a startup conta com um time de 280 jamers e tem mais 28 vagas abertas em Curitiba. Alguns dos benefícios são: seguro de vida, horário flexível, no dress code, copa com geladeira, microondas, cafeteiras, além de um ambiente colaborativo e muito mais.

Se liga em algumas vagas abertas: Designer UX e Analista de Produto Júnior. Os cursos de Ux Design e Gestão de Produto podem te ajudar.

Quer se juntar a esse time? Clique aqui.

6. Contabilizei – 20 vagas

Revolucionando no Brasil, a Contabilizei fez algo considerado impossível: fazer contabilidade online. Desde então o escritório recebeu mais de 75 milhões de reais em investimento e atende mais de 10 mil clientes espalhados pelo país. Com um time de 300 pessoas, a startup possui sedes em Curitiba e São Paulo.

Confira as dicas pra transformar o seu currículo e Linkedin em ferramentas poderosas pra conseguir o seu próximo trabalho.

Com 20 vagas abertas, a Contabilizei já foi eleita uma das 25 melhores startups para se trabalhar pelo LinkedIn. Tem vaga de Inside Sales e Gerente de Experiência do Cliente. Nossa dica é dar uma olhada nas skills: Customer Success e Inside Sales.

Quer ver as vagas de emprego de uma das melhores startups de Curitiba? Clica aqui.

7. Bcredi – 14 vagas

Quer investir ou empreender? Quem sabe pagar aquela dívida que tá fazendo aniversário? Seja qual for seu motivo a Bcredi está pronta para ajudar você. A startup oferece crédito com garantia de imóvel (CGI) com taxas reduzidas e prazo alongado, tudo de forma rápida em um processo 100% online.

Com objetivo de crescer quatro vezes mais ainda em 2019, a Bcredi tem aberto muitas vagas, como Gerente de Produto e Head de Vendas. Ficou interessado? Se liga em algumas skills que podem te ajudar: Love Selling e Gestão de EquipesClique aqui para ver as oportunidades disponíveis.

8. Herospark – 15 vagas

A antiga Eadbox e a Edools se uniram para criar a Herospark, a plataforma mais completa de empreendedorismo digital. Quer fazer um curso online ou ganhar mais dinheiro com o que você já tem? É com eles. São mais de 1600 clientes e 6 milhões de usuários em 20 países.

Tem várias vagas de estágio abertas, como Atendimento e Marketing de Conteúdo. A nossa indicação pra você dar uma olhada é o Combo de Marketing de Conteúdo e Atendimento ao Cliente.

Para fazer parte desse time é só clicar aqui.

9. Contraktor – 12 vagas

Já pensou em fazer gestão de contratos na nuvem? Não? Pois é, 96% das empresas ainda gerenciam seus contratos manualmente e é justamente para mudar isso que a Contraktor nasceu. Pela plataforma da startup você pode criar, assinar, gerenciar e armazenar seus contratos de forma automática e mais segura.

Quer fazer parte do time deles? Se liga em algumas vagas: Analista de Mídia e Performance e Designer UX/UI. Vale a pena conferir o nosso Combo de Redes Sociais e o curso de Design de Experiência. Pra saber mais das vagas clique aqui.

10. Rentcars.com – 21 vagas

A Rentcars.com é uma empresa global que conecta pessoas às melhores opções de carros para alugar. Com sede em Curitiba, a startup já oferece cobertura em mais de 160 países, 5 mil cidades e mais de 20 mil pontos de retirada, sendo a maior plataforma da América Latina e uma das líderes globais do segmento. Que ver as vagas de emprego de uma das melhores startups de Curitiba? É só clicar aqui.

Eles tão com vagas abertas em UX/UI Designer e Analista de Business Marketing Jr, entre outras. Confira os combos de Marketing Intelligence e Conquistando o Mindset de UX.

Vou me candidatar e agora?

Se você está pensando em se candidatar, dá uma olhada no texto em que mostramos o que startups procuram na hora de contratar e também veja nossos cursos para deixar seu currículo atualizado e irrecusável.

Bônus – Outras startups com vagas para ficar de olho:

A VHSYS é uma startup de São José dos Pinhais (Paraná) que fornece sistema de gestão para pequenas e médias empresas.

Com a Juno você emite cobranças e recebe pagamentos com boleto bancário e cartão de crédito, direto na sua conta online. Rápido, fácil e pra todo mundo.

PhoneTrack é uma plataforma de call tracking que disponibiliza números de telefone digitais em qualquer cidade do Brasil e do mundo. Você divulga esses números e as ligações são encaminhadas automaticamente para o seu telefone.

A Pontomais é uma ferramenta online de controle e acompanhamento de jornada de trabalho que está modernizando e facilitando o trabalho do RH de empresas em todo o país.

A Send4 (Troque Fácil) nasceu para revolucionar a experiência do consumidor online, sendo a melhor solução para trocas e devoluções. Suavize a devolução e simplifique a troca.

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5 dicas para atualizar o currículo e o LinkedIn

Quando você se candidata a uma nova oportunidade de emprego, imagina o que os recrutadores estão observando nos currículos e perfis do linkedin dos candidatos. Se você se pergunta isso, está no caminho certo pra se preparar bem e encontrar o seu próximo trabalho f*da.

Pra te dar uma força, a gente foi atrás de respostas com o Bruno Falcão da Triee, empresa focada em preparar os profissionais para o novo mercado de trabalho e que já analisou mais de 2.500 currículos.

Nós descobrimos o que e quem os recrutadores estão procurando e separamos algumas dicas pra você:

1 Faça ou atualize o seu LinkedIn

Se você não tem um LinkedIn, pode correr atrás e fazer a sua conta agora. Se você tem, mas não atualiza, chegou o dia de você atualizar a rede social e começar a se conectar com o pessoal da sua área.

A rede social voltada para profissionais tem mais de 500 milhões de usuários e mais de 10% desse pessoal é brasileiro. O LinkedIn é muito utilizado por recrutadores, como você já viu aqui, e é tido como um currículo online que todos podem ter acesso.

Lá você pode se conectar com outros profissionais, incluir suas experiências, publicar artigos e acompanhar o que a sua empresa dos sonhos anda fazendo para o seu público interno.

Pequenas ações que demonstram o quanto você está interessado em se manter atualizado (e as empresas levam muito isso em conta, pode acreditar).

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2 Conteúdo do currículo

Se ficar na dúvida entre um currículo artístico e arrojado ou um simples e tradicional, pode ficar tranquilo, que o Bruno garante que o que conta mesmo é o conteúdo. Se as informações estão claras, organizadas e bem escritas, maiores são as chances de você conseguir se destacar na primeira triagem.

Durante a análise de tantos currículos, Bruno percebeu que muitos acabam sendo extensos, com muitas informações detalhadas de cada experiência e, que às vezes, não estão direcionados para a vaga para o qual foi enviado.

Aqui a dica é clara: se você tem duas áreas de atuação, a recomendação é produzir dois currículos. Separar as experiências em tópicos e usar palavras-chave ainda facilita a visualização para os recrutadores.

3 O que não pode faltar no currículo?

Agora a dica que serve pra todo mundo, o que precisa ter no seu currículo de forma bem clara pra que você não fique pra trás na hora da seleção. Anota aí:

  • Atividades de cada experiência: além da função e local onde você já trabalhou, é legal ter uma breve descrição de qual atividade você exercia.
  • Formação: não esqueça de incluir o ano de ingresso e conclusão, a universidade e qual curso você fez.
  • Informações básicas: esperamos que você não precise lembrar dessa, mas em todo caso, nome e contato são essenciais pra que o recrutador saiba como falar com você.

Bruno ainda recomenda cuidado com algumas informações no currículo, as características, por exemplo, podem ser legais dependendo do perfil da vaga que você procura, mas tenha em mente que alguns recrutadores mais tradicionais possam não curtir tanto.

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4 Compartilhe no LinkedIn

Deu tempo pra correr no seu LinkedIn e dar uma olhadinha em como tava o perfil, agora você pode conferir mais dicas de como aproveitar todo o potencial que essa rede social tem a oferecer. E, claro, contar pro mundo o seu potencial.

Você precisa saber que o LinkedIn deve ser utilizado quando você está ou não está empregado. Isso mesmo, até quando você já tá em um emprego f*da você deve manter a rede atualizada.

 O objetivo do LinkedIn é justamente gerar conhecimento e networking segmentado, a consequência disso é uma oportunidade incrível.

A maior dica que você deve levar é que na rede social você deve compartilhar o seu conhecimento, publicar artigos sobre a sua área, interagir com as suas conexões, trocar ideias e tornar essas ações uma rotina no seu dia a dia.

5 Se mantenha atualizado

Se você está começando a carreira, quer dar um upgrade na sua carreira atual ou está mudando de área, o Bruno é direto: se mantenha visível e atualizado. Participe de eventos da sua comunidade e faça cursos que possam acrescentar no seu desempenho (depois atualize tudo no LinkedIn, viu).

Bruno explica que quando o profissional não tem experiência, os recrutadores observam o engajamento. Se a empresa faz um teste enviando uma tarefa para o profissional, espera-se que seja entregue no prazo. Se ele não souber como fazer, os recrutadores esperam uma tentativa e sinceridade.

Fazer e entregar no prazo é muito valorizado no ambiente de trabalho e é o que os recrutadores procuram para os seus times. 

O seu próximo trabalho foda perto de você

Você pode se conectar com as empresas mais inovadoras de Curitiba, ficar sabendo das vagas dos nossos parceiros e ter acesso a conteúdos como esse em primeira mão, é só se inscrever no SPTF e ficar de olho na sua caixa de entrada. Vem fazer parte desse movimento com a gente:

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O que Startups procuram na hora de contratar

Muitas dúvidas passam pela cabeça de quem tá procurando um emprego, independente se é a primeira oportunidade ou se é um profissional que tá voltando pro mercado. Afinal, como encontrar as vagas?  O que startups procuram na hora de contratar?

A Aldeia conversou com recrutadores de três empresas importantes de Curitiba: a Juno, a Contabilizei e a Leadlovers, pra descobrir que profissionais eles estão procurando e quais dicas eles podem passar pra você correr atrás.

Depois conta pra gente se você se surpreendeu e encontrou informações novas por aqui, beleza?

O que eles esperam de você?

As empresas esperam um profissional que se adeque a cultura da companhia e é unânime que as soft skills, quer dizer, as habilidades comportamentais são muito importantes dentro do ambiente de trabalho.

A gente ressalta algumas pra você ficar de olho:

A Nadi Sterchille e o Julio Lussari da Leadlovers chamaram atenção pra comunicação. Pessoas que se comunicam bem e estão disponíveis pra ajudar os colegas ou clientes ganham pontos. A comunicação integra o profissional ao time e facilita a participação ativa dele dentro da companhia.

A habilidade também foi lembrada pelo Anderson Cantuária e a Caroline Rissio da Juno, até porque a característica tá dentro das diretrizes da própria empresa e os profissionais que eles buscam atendem essas expectativas.

Independente do time, a inovação é essencial pra quem vai trabalhar na Leadlovers. Ser um profissional que está acompanhando as novidades do mercado e que tem a capacidade de perceber qual caminho as pessoas estão trilhando é característica de quem inova. A empresa trabalha com inovação, ter a mente um passo à frente e cheia de ideias é o que eles esperam de quem faz parte do time.

Os organizados também têm vez na equipe da Leadlovers. A organização facilita a vida de quem tá em um ambiente com muita informação acontecendo ao mesmo tempo, quem é organizado consegue cumprir suas tarefas com mais tranquilidade.

As empresas também procuram pessoas fiéis às suas atitudes, motivações e, claro, ao seu currículo. Ser autêntico é ser claro e sincero sobre as suas habilidades, limitações e desejos, assim como agir de acordo com tudo isso é uma característica muito valorizada no mercado de trabalho. Até porque tanto os recrutadores da Juno quanto da Leadlovers lembraram da autenticidade.

Saber “vender o seu peixe” e buscar o emprego que você realmente quer é um diferencial daqueles. O pessoal da Juno e da Contabilizei ressaltou que conhecer seus pontos fortes, as causas que você se interessa e o que precisa desenvolver em si mesmo é um autoconhecimento essencial.

O profissional pronto se conhece, sabe o que faz sentido na sua carreira e vai mostrar essa determinação quando for preciso. Pra isso vale tudo, da terapia até o coach, você pode (e deve) se conhecer.

No dia a dia do trabalho é comum surgir desafios. A capacidade de lidar com eles, se adaptar às mudanças e tomar decisões são imprescindíveis. É o profissional resiliente que a Juno e a Contabilizei procuram pra compor os seus times.

O senso de dono também foi lembrado pela Sabryne Xavier da Contabilizei e pela Carol da Juno. Vestir a camisa e se engajar dentro da empresa faz toda a diferença pra própria companhia, assim como cuidar da empresa como se fosse sua.

E a pró-atividade, também conta? Muito! A característica foi citada por todos os recrutadores. O time motivado que corre atrás, procura crescer e contribuir na empresa com ideias, sugestões e feedbacks é o time dos sonhos. 

Tá, mas e as hard skills?

Pode ficar tranquilo, que a sua formação educacional vai continuar no currículo. O consenso é que algumas vagas exigem determinada formação educacional e, que nesse caso, a hard skill será o principal diferencial durante o processo seletivo.

A Nadi Sterchille, da Leadlovers, contou que uma redatora é formada em nutrição. Isso mesmo, mas a gente explica! Antes, ela já tinha o hobbie de escrever, administrava uma página nas redes sociais onde produzia conteúdo e acabou que o hobbie virou profissão.

A história só reforça que o mais importante é estar em busca de conhecimento. Quem corre atrás pra se manter atualizado na área de interesse, mesmo que não seja a de formação, está um passo à frente.

Na Juno, os profissionais são instigados a estarem em movimento, a continuarem estudando e se especializando. O currículo vai ser a base de experiências educacionais, profissionais e de vida.

A Sabryne da Contabilizei falou pra gente que lá é por esse caminho também, as vagas são mapeadas e os perfis são desenhados pra cada posição. Ela conta que é legal que os profissionais conheçam outras culturas, pessoas e ambientes, possibilitando se encaixar em diferentes cenários.

Em relação aos projetos sociais e trabalho voluntário, o Julio da Leadlovers ainda ressaltou que é um diferencial. Segundo ele, as atividades desenvolvem habilidades que não se aprende na escola e contribuem pra uma atuação mais madura do profissional.

Como vou aparecer para os recrutadores?

Antes de tudo, você precisa de um Linkedin. Se não tem, é o momento pra criar um perfil no site que conecta pessoas e empresas, facilitando o famoso networking. A rede social foi consenso entre todas as empresas que conversamos, os recrutadores afirmam que utilizam o Linkedin pra saber mais da vida profissional do candidato.

Facebook, Instagram e Twitter surgem como complementos no processo de seleção. A Caroline da Juno ainda reforça que se conhece muito de alguém pelas redes sociais, então vale refletir sobre o que você está postando pelas redes por aí, viu?

Ah, claro, não pode esquecer do networking, criar a sua teia de conhecidos da sua área pode mais tarde resultar em uma indicação legal. Na Contabilizei, existe um programa de indicação e os recrutadores entendem que quem tá dentro da empresa sabe as habilidades que o profissional precisa pra fazer parte da equipe e a possibilidade da contratação dar certo é muito maior.

É muita informação, preciso de dicas!

A gente escutou algumas dicas preciosas e vamos passar pra você anotar no caderninho ou no bloco de notas:

  • Quer fazer a diferença? Não espera a oportunidade, corra atrás dela! Você precisa expor o que faz de melhor, pesquisar vagas e agarrar quando a oportunidade surgir;
  • O seu conteúdo importa! Sempre tem alguém lá fora precisando o que você tem a oferecer;
  • Então, comece hoje, escreva 500 palavras ou faça um vídeo pra compartilhar o seu conhecimento. Uma simples ação pode fazer toda a diferença;
  • No seu currículo, portfólio ou perfil no Linkedin fale sobre o resultado da sua experiência, além de descrever o que você já fez;
  • Direcione o seu currículo pra vaga que você tá investindo naquele momento. Você pode ter uma grande área de conhecimento, mas às vezes pra essa vaga não faz diferença se você já trabalhou com vendas, mas sim que você manja de excel;
  • Conheça a empresa que você tá procurando emprego e assim descubra se os valores dela estão de acordo com os seus. Saber tudo sobre a empresa vai te ajudar na entrevista e, pode acreditar, os recrutadores percebem quem está alinhado com a empresa e quem não está.

Como posso encontrar essa vaga dos sonhos?

Pra fazer parte do time das três empresas com quem conversamos, você pode dar uma olhada nas vagas abertas nos sites da Leadlovers, Juno e Contabilizei.

O seu próximo trabalho foda pode estar mais perto do que você imagina. Você pode receber por e-mail vagas incríveis pelo SPTF, que une a divulgação de conteúdo sobre carreira e oportunidades de empresas parceiras. Bora fazer parte desse movimento?

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Os segredos de produtividade de um nômade digital, uma nutricionista e uma pesquisadora de tendências

Dicas de produtividade a gente vê aos montes por aí, certo? E na maioria dos casos são várias coisas que parecem meio surreais, tipo desligar o celular durante o trabalho (e se eu precisar do celular durante o trabalho, como faz?) ou aquelas coisas que todo mundo já sabe, mas que é meio impossível colocar em prática.

Ainda assim, as dúvidas sobre como obter um melhor resultado em menos tempo continuam. Por isso, resolvemos falar sobre produtividade de um jeito efetivo, prático e essencial para você romper com os velhos padrões e colocar as ideias para rodar de uma vez.

E para isso, contamos com a ajuda de três profissionais de diferentes áreas que contaram alguns segredos e algumas pedras do caminho para você dar uma guinada no seu dia com truques na alimentação e insights de organização. Além disso, a gente quis entender como o estar conectado influencia nisso. Vamos ao que interessa, então!

Trabalhando pelo mundo

O Fernando Kanarski é um nômade digital – e também professor aqui na Aldeia. Isso significa que ele viaja e trabalha de onde estiver. Mas como nem só de trabalho são feitas as viagens, ele precisa se organizar para também aproveitar o lugar e dar conta das demandas dos clientes. Ele gravou um vídeo do Panamá e contou pra gente como faz para dar conta disso tudo, olha só:

-> Então, anota aí: Trello e Wunderlis para se organizar; e lugares públicos podem te tirar do conforto de casa/hotel e te exigem maior devoção ao trabalho.

Baixe aqui o E-book Prático de Vendas Para Não Vendedores

“A percepção de aceleração do tempo não quer dizer aumento na produtividade”

Em conversa com a Andrea Greca, analista de tendências e fundadora da agência BERLIN, desdobramos algumas questões fundamentais sobre como pensar produtividade em tempos líquidos, onde estamos conectados o tempo todo e o que fazer com isso.

  1. Como as pessoas enxergavam produtividade antes e como é hoje?

A tecnologia transformou talvez não o conceito de produtividade, mas, a maneira como produzimos. Antes, o produto do trabalho era, de modo geral, tangível, material, podíamos segurá-lo com as mãos. A partir da popularização dos computadores, nos anos 1980, e da internet, no final da década de 1990, ​o resultado de um serviço passou a ser também em formato de bits – intangível, portanto. Antigamente, trabalhava-se das 9 às 18h, de segunda à sexta, e era isso. Hoje, por outro lado, estamos conectados o tempo todo. Enquanto estivermos acordados, estaremos ligados a nossos devices e, assim, poderemos estar trabalhando também, embora estar conectado não signifique necessariamente que estamos produzindo algo de útil. Antes de continuar, deixa seu e-mail aqui, vai:

  1. A percepção de tempo muda com tudo isso?

​Sim. Quem nunca teve a sensação de que passaram 20 minutos após navegar por duas horas nas redes sociais?​ Como disse anteriormente, a percepção de aceleração do tempo não quer dizer aumento na produtividade. O que ocorre é que a quantidade de informação que chega a nós em um minuto equivale a horas de leitura antigamente. E isso é perigoso, pois pode causar ansiedade.

  1. Você percebe alguma tendência no campo da produtividade?

​A ascensão de tendências e conceitos contemporâneos de bem estar, como mindfulness, por exemplo, carrega uma profunda e pertinente reflexão sobre o equilíbrio entre vida pessoal e vida profissional, num momento em que ambas se fundem numa coisa só. Já não há separação entre online e offline, a linha que separa esses dois “momentos” é cada vez mais tênue. A consciência de que é fundamental otimizar a utilização do tempo de produzir para desfrutar do momento de ócio está cada vez mais presente na sociedade de modo geral.

  1. Pode citar algum exemplo legal?

​Está comprovado que empresas que investem no bem estar dos funcionários têm melhores resultados. Google e Facebook têm programas sólidos de wellness para seus colaboradores, que incluem alimentação balanceada, espaços para massagens e intervalos para meditação.

O que você come influencia na produtividade

Pois é, isso já é meio óbvio, mas a nutricionista Pri Riciardi, que é nossa coworker, deu 6 dicas que rompem com vários paradigmas, são simples de colocar em prática e, segundo ela, uma semana vai ser suficiente para sentir a diferença. Vou dar spoiler: o café não é tão bom para a produtividade como a gente imagina, olha só porque:

Gostou? Então vou aproveitar e te fazer alguns convites:

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Gestão de projetos: tire ideias do papel e faça entregas surpreendentes

Muitas vezes, a vontade de fazer acontecer, seja com o seu negócio ou na empresa que você trabalha, gera ansiedade, o que acaba dificultando as realizações. Quem nunca se sentiu como estivesse fazendo muita coisa, mas mesmo assim sem ver um resultado concreto? Eu já! Foi nessa de querer otimizar o meu tempo e minhas entregas que comecei a aplicar a gestão de projetos no meu dia a dia.

Um dos valores do EBANX, fintech brasileira que permite que milhões de latino americanos comprem em sites internacionais e onde trabalho no Marketing, é o Sonho Grande. Mais do que um termo que impressiona e decora nosso headquarters, o tal do sonho grande é uma constante: metas ousadas, paixão por inovação e projetos audaciosos. Pra conseguir dar conta de tudo e ainda garantir que usuários e parceiros sejam sempre bem atendidos e surpreendidos, o gerenciamento de projetos é fundamental.

Mas se você está achando que gestão de projetos é coisa “corporativa” só pra empresas grandes, está enganado. Você não precisa ser ou ter um gerente de projetos na sua equipe, você mesmo pode aprender sobre a disciplina e contagiar as pessoas que trabalham com você.  Dá pra começar absorvendo conteúdo da internet e depois partir para um curso de gestão de projetos – existem vários, para diversos propósitos e bolsos.

Mas afinal, o que é gerenciamento de projetos?

O Project Management Institute define gestão de projetos como “aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz.” Pra mim, simplificando, gestão de projetos é encontrar a melhor maneira de fazer uma ideia sair do papel, usando ferramentas que vão te poupar trabalho.

Diferente de processo, que é algo contínuo e que deve ser melhorado periodicamente, um projeto tem prazo, propósito definido, assim como um resultado não abstrato esperado, ou seja, é uma entrega muito clara. Atualmente, toco uma spin-in de marketing de conteúdo no EBANX, o The Shoppers, em que temos tanto projetos quanto processos. Vou compartilhar algumas de nossas iniciativas e categorizar como projeto ou processo para exemplificar:

Ilusão seria pensar que depois de concluído o projeto ele pode ser esquecido. No fim das contas, tudo é trabalho, mas obviamente a tratativa é diferente. Mas o papo sobre processos fica para uma próxima, voltemos à gestão de projetos e seu “roteiro” básico de 5 passos. Na prática, assim como o inbound marketing para o The Shoppers é projeto e processo, muitas atividades do seu dia a dia também devem ser.  Começa-se com a ideia de criar algo novo, um projeto, e depois de criado, estabelece-se um processo para a melhoria contínua. Quem tem uma marca de roupas, por exemplo, faz o projeto de uma nova coleção e cuida do processo de fabricação, distribuição, etc.

5 etapas da Gestão de Projetos

1. Concepção do Projeto

Projeto tem tudo a ver com inovação, eles são criados para atender novas demandas e/ou solucionar problemas – ter problema não é um problema, na verdade, eles é que movem as organizações. Aliás, se você não tem um problema, preocupe-se e vá em busca dos seus.

Nessa fase da gestão do projeto, os envolvidos começam a especular quais ações resolveriam o problema da vez ou de que forma é possível satisfazer uma necessidade. Depois de muito brainstorming, as ideias são “empacotadas” na forma de um projeto, e aí vem a hora de colocar os pés no chão e entender se aquele é o momento ideal e se existem os recursos necessários para a execução.

2. Planejamento do Projeto

Muita gente passa por cima dessa etapa. Assim que descobre que a ideia é viável sai fazendo um monte de coisa ao mesmo tempo. Apesar de ser uma etapa mais “chatinha”, é ela que vai te salvar horas de trabalho (que às vezes são desperdiçadas) e te ajudar a evitar desperdício de dinheiro.

Pra cumprir essa etapa, você e sua equipe precisarão esmiuçar o projeto em pequenas tarefas. Vale usar um quadro para desenhar, papeis, post-its, planilhas – mais pra frente nesse post, vou indicar algumas ferramentas para o gerenciamento de projetos. Por exemplo, se o projeto é a construção de um novo site, quais são as pequenas entregas necessárias? No caso da nova versão do The Shoppers (que estará no ar no final de fevereiro), chegamos em: conceito e objetivo macro, arquitetura de navegação, wireframe das páginas, definição de features, layout e UX, contratação de fornecedor, cálculo de budget, estrutura editorial, otimização de performance, etc.  

Cada uma dessas tarefas é necessária para o todo, mas se feitas desordenadamente não geram o resultado esperado. Então, chega a hora da priorização: o que deve ser feito antes do que. Ninguém melhor do que você mesmo para elencar a ordem das atividades. Para isso, pense no tempo de execução de cada tarefa, na interdependência entre elas, no tempo de aprovação de processos internos, na disponibilidade de pessoas e nunca esqueça do seu deadline.

Uma boa dica para montar o roadmap do seu projeto e quantificar o tempo de execução de cada entrega é começar de trás para frente. Se o prazo para o novo site estar no ar funcionando perfeitamente é dia 30, no dia 29 ele precisa ser testado no ambiente de produção, no dia 25 deve começar a ser usado pela equipe num ambiente de teste e assim por diante.

O planejamento do projeto é isso: criar um “mapa logístico” em que você conhece e considera as principais variáveis para que ele possa ser executado dentro do tempo esperado.

3. Lançamento do Projeto

Depois de tudo devidamente analisado e calculado, chega a hora de lançar o projeto. Essa é uma etapa relativamente simples e que tem muito a ver com comunicação. Todos os stakeholders precisam ser informados sobre suas participações no projeto.

Você como o gerente de projeto que fez um lindo planejamento, vai apresentar os highlights, mas sem esquecer de vender o seu projeto. Isso significa que mais do que uma planilha detalhada, o seu projeto tem um propósito que deve estar na ponta da língua de todos os envolvidos durante a execução.

Dependendo do projeto, vale marcar um kickoff tático, em que a equipe diretamente ligada à execução estará e onde vocês irão discutir aspectos mais operacionais e um kickoff resumido, para contar aos sócios, clientes, colegas, etc. – aquele público que tem um envolvimento mais sútil e estratégico.

4. Performance e Controle

É durante essa etapa que o projeto é de fato executado. Estabelecer uma rotina de acompanhamento das entregas, se manter fiel ao cronograma e fazer possíveis ajustes no planejamento são as principais tarefas de um gerente de projetos nesse momento.

Quanto mais você detalhou o seu planejamento lá da segunda etapa, mais simples será o seu trabalho agora. O importante aqui é ir eliminando itens do seu checklist. Esteja preparado para modificar algum plano, pois por melhor que você tenha previsto o andar do projeto, na hora da mão na massa, algumas coisas mudam. Não tenha medo de replanejar e se esse for o caso, repita a etapa da comunicação aos envolvidos.

5. Finalização do Projeto

Com algumas adaptações e lições aprendidas você conseguiu: todas as tarefas foram concluídas e seu projeto foi executado com sucesso dentro do prazo definido. Dedique algum tempo para avaliar, junto à equipe tática, quais os pontos altos do projeto, o que pode ser melhorado nos próximos e comunique todos os envolvidos. Se o projeto não deu certo, mesma coisa, avalie o que aconteceu para aprender para uma próxima vez.

Hacks para Gerenciamento de Projetos

Para se organizar e realmente ser o guardião do projeto, você vai precisar de ferramentas. É legal testar algumas para ver aquela que mais se adequada ao seu estilo de gestão e ao projeto em si. Tanto no The Shoppers quanto no EBANX, o Trello é rei – muito intuitivo e com diversas possibilidades de customização, é possível categorizar as tarefas, acompanhar prazos, marcar pessoas, etc.

Se você quer ainda mais comunicação entre a equipe, entregas e deadlines, o Slack pode ser sua resposta. Nele você consegue integrar seu Google Calendar, o próprio Trello, o Google Docs (além de muitas outras APIs), e ainda por cima, todo o histórico de conversa fica salvo, o que ajuda na contextualização de novas pessoas no projeto.

Eu não dispenso uma boa e velha planilha de Excel (assim como uma agenda offline). Altamente customizável, você pode manter controle das informações e prazos principais. É também um ótimo jeito de manipular dados. Foi no Excel que eu criei algo que chamo de Doability Index, um dashboard que me indica quais são as ações prioritárias, considerando a complexidade de execução, tempo de entrega, custo e impacto. De acordo com uma escala estabelecida por mim e minha equipe, classificamos as ações e o algoritmo mostra qual tarefa deve ser priorizada.  

Também gosto muito de kanbans: esquemas bem visuais do planejamento do projeto, pra isso uso post-its coloridos em uma parede. Independente da ferramenta você escolher, o real segredo é o uso constante. Não adianta nada montar um board maravilhoso no Trello e não usar.

Use e abuse da gestão de projetos para tirar as suas ideias do papel e se surpreenda com os resultados.

Se você se interessou no assunto, se liga no curso de Gestão de Projetos em Curitiba. Ele vai contar com dois profissionais feras do mercado como professores, a Maria Cardoso, gerente de projetos na Telefônica Brasil e o Thiago Bodruk, Lead Service Designer na Hero99. Dá uma olhada nele aqui!