Curso de Gestão de Projetos em Curitiba | Aldeia | Movimento de Realizadores
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Sobre o curso

R$519,00 R$479,00

Saber gerir um projeto é uma habilidade cada vez mais procurada em profissionais do mercado, pois a partir dos conceitos e ferramentas de gestão de projetos você consegue trazer qualquer projeto para a realidade. Não é a toa que a média de salário para essa função em várias empresas chega a R$ 10 mil. Para ser um gestor de projetos, você precisa de um olhar para diversos aspectos como qualidade, time engajado, prazos e cronograma. Aprender essa habilidade é para você, não importa qual seja o seu objetivo: lançar um novo produto, realizar um evento, escrever um livro ou fazer uma reforma na casa. Dividimos o curso de Gestão de Projetos em dois momentos. No primeiro, vamos te mostrar desde a definição do que é um projeto, até como as grandes corporações fazem o gerenciamento de grandes portfólios, além de apresentar maneiras de você hackear esses conceitos para aplicar em seus próprios projetos. No segundo momento, você vai conhecer conceitos e ferramentas da gestão ágil de projetos que vão te ajudar a organizar o seu projeto de forma prática, da definição do backlog à entrega do produto.

Quem é o professor?

Este curso conta com dois professores:

Maria Cardoso, gerente de projetos na Telefônica Brasil, é Engenheira Eletricista pela UTFPR, com mestrado na Alemanha e focou sua carreira em gerenciamento de projetos. Com 15 anos de experiência em projetos de serviços e tecnologia no setor de telecomunicações, gerenciou projetos com variados porte e escopo. Dentre os projetos que mais gosta de destacar estão o lançamento de um serviço de pay TV e seu próprio ano sabático pela Ásia em 2014. De todas as áreas de conhecimento dentro da gestão de projetos, comunicação e engajamento dos interessados fazem parte do seu ponto forte. Maria trabalhou na GVT, Nokia Siemens e Pelissari.

Thiago Bodruk é Lead Service Designer na Hero99, publicitário, formado em Marketing e Comunicação, Especialista em Gestão de Projetos, trabalha há 8 anos na criação de produtos e serviços digitais, gestão de projetos, user experience, service design e metodologias ágeis. Já atuou Project Manager, Scrum Master, Product Owner e cliente. Participou da criação e gestão de projetos para clientes como: Philips, Electrolux, Renault, Boticário e Expedia. Além disso, atua como mentor de Business Design para startups e empreendedores.

Do que preciso?

✓ Projetos para tirar da gaveta
✓ Papel e caneta ou tablet para anotações

O que vou aprender?

DIA 1 E DIA 2:

Nessas primeiras duas noites você vai ser conduzido a explorar a gestão de projetos desde os conceitos mais básicos até ter uma visão ampla de tudo que compõe esse assunto, saindo com algumas dicas de como utilizar de todo esse conhecimento para qualquer ideia que precise sair da gaveta.

Parte 1 – Introdução

Começaremos dando uma olhada nas definições e conceitos básicos da gestão de projetos.
✓ De onde surgiu a gestão de projetos?
✓ O que define um projeto?
✓ Quem é o gerente de projetos?
✓ Qual a diferença entre projeto, portfólio e programa
Estruturas organizacionais: como as organizações lidam com a gestão de projetos?
✓ Melhores práticas X metodologias de gestão de projetos

Parte 2 – Gestão de Projetos segundo o PMI

Nessa parte olharemos para a gestão de projetos seguindo as melhores práticas da maior e mais antiga instituição de gestão de Projetos, o PMI.

✓ Introdução às melhores práticas
✓ Os 5 Grupos de Processos da gestão de projetos
✓ As 10 áreas de Conhecimento da gestão de projetos

Parte 3 – Gestão de Projetos Aplicada

Nessa parte olharemos juntos para um case do ponto de vista das principais áreas de conhecimentos da gestão de projetos, para ver, na prática, como planejar e iniciar a execução de um projeto.
✓ Estudo de caso (como é a gestão de um projeto na prática?)
✓ Ferramentas, templates e dicas (para sair fazendo!)

DIA 3, DIA 4 E DIA 5:

O que é gerenciamento ágil de projetos? Como eu aplico metodologias ágeis no meu dia-a-dia? Por onde eu começo? Neste módulo você vai aprender de forma prática os conceitos e ferramentas desta metodologia que é usada desde pequenas startups até gigantes do Vale do Silício como Google, Amazon e SpaceX. Ao término deste módulo, você estará apto a implantar a metodologia ágil em sua empresa, ou projeto, de forma simples e prática.

Parte 4: Manifesto ágil

Como nasceu a gestão ágil de projetos? Quais os princípios e valores que norteiam o agile? Iniciaremos entendendo como tudo começou e como aplicá-lo de forma prática em diferentes tipos de projeto.

✓ Valores

✓ Princípios

Parte 5: Scrum, da teoria à prática

O que é o Scrum? Como ele funciona? Quais os ritos, papéis, entregáveis e ferramentas aplicadas ao Scrum? Neste módulo vamos aprender os fundamentos do Scrum e discutir a aplicação prática destes conceitos no dia-a-dia do seu projeto, seja ele um produto ou serviço.

✓ O que é o Scrum e como ele funciona?
✓ O que é escopo? Como definir o escopo do projeto?
✓ O que é backlog? Como organizar e priorizar o backlog?
✓ O que é a sprint? Como organizar e rodar uma sprint?
✓ Quais os principais papéis dentro do Scrum?

    • Product Owner
    • Scrum Master
    • Scrum Team

✓ Quais rituais básicos do Scrum?

    • Planning
    • Daily
    • Show meeting
    • Review

Parte 6 – Ferramentas ágeis

Quais ferramentas ágeis eu posso usar para auxiliar a gestão dos meus projetos? Aqui vamos conhecer ferramentas analógicas e digitais que nos auxiliam na gestão ágil dos projetos.

✓ Gestão do conhecimento
✓ Gestão da comunicação
✓ Gestão de Backlog
✓ Controle de Roadmap
✓ Burndown
✓ Kanban
✓ Scrum Poker

Vantagens

✓ Curso presencial
✓ Acesso aos professores para tirar dúvidas
✓ Certificado de conclusão
✓ Inclusão no banco de talentos da Aldeia
✓ Direito a desconto em próximos cursos
✓ Estrutura e turmas diferenciadas para networking
✓ Acesso ao material usado pelos professores
✓ Coffee break
✓ Espaço agradável e bem localizado (Avenida Cândido de Abreu, 381, Curitiba/PR)
✓ Wi-fi

Depoimentos

Conheça o Aldeia Lab

Descrição

Saber gerir um projeto é uma habilidade cada vez mais procurada em profissionais do mercado, pois a partir dos conceitos e ferramentas de gestão de projetos você consegue trazer qualquer projeto para a realidade. Não é a toa que a média de salário para essa função em várias empresas chega a R$ 10 mil. Para ser um gestor de projetos, você precisa de um olhar para diversos aspectos como qualidade, time engajado, prazos e cronograma. Aprender essa habilidade é para você, não importa qual seja o seu objetivo: lançar um novo produto, realizar um evento, escrever um livro ou fazer uma reforma na casa. Dividimos o curso de Gestão de Projetos em dois momentos. No primeiro, vamos te mostrar desde a definição do que é um projeto, até como as grandes corporações fazem o gerenciamento de grandes portfólios, além de apresentar maneiras de você hackear esses conceitos para aplicar em seus próprios projetos. No segundo momento, você vai conhecer conceitos e ferramentas da gestão ágil de projetos que vão te ajudar a organizar o seu projeto de forma prática, da definição do backlog à entrega do produto.

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