Mapa mentais são uma das melhores maneiras de capturar seus pensamentos e trazê-los à vida em forma visual. Além de tomar nota do que você está pensando, os mapas mentais podem ajudá-lo a exercitar sua criatividade, exercitar sua memória e resolver problemas de forma mais eficaz. Se você é novo em mapas mentais ou simplesmente quer melhorar, aqui está tudo o que você precisa saber sobre esta técnica.

O que são mapas mentais?

Um mapa mental é basicamente um diagrama que conecta informações em torno de um assunto central. Gostamos de pensá-lo como uma árvore, embora tenha mais uma estrutura. De qualquer forma, no centro é sua ideia principal, digamos, “vendas” e os ramos são subtópicos ou ideias relacionadas, como tipos de cold calling, representantes, marketing digital, entre outros. Quanto mais “sub-ideias”, mais ramificado fica o seu mapa mental.

Os mapas mentais podem ser usados praticamente qualquer tarefa de pensamento ou de aprendizagem, de estudar um assunto (como um novo idioma) para planejar sua carreira ou mesmo construir melhores hábitos. Aqui estão alguns uso incomuns para mapas mentais:

• Criar um banco de conhecimento (uma vez que softwares de mapa mental costumam permitir anexar arquivos e adicionar links);
• problemas (como qual nome de domínio usar);
• Criar resumos de livros e metas definidas.

Eles também são ótimos para as equipes usarem, para discussões de grupo e apresentações interativas.

Se quiser melhorar os resultados de sua empresa além do óbvio, você pode querer criar uma cultura de inovação e criatividade. Entenda os primeiros passos.

Por que os mapas mentais são melhores do que as notas de texto:

Os mapas mentais podem ser mais eficazes do que outros métodos de brainstorming e de notas lineares por vários motivos:

• É uma ferramenta gráfica que pode incorporar palavras, imagens, números e cores, para que possa ser mais fácil de gravar e agradável para criar e revisar. A combinação de palavras e imagens é seis vezes melhor para lembrar informações do que palavras sozinhas.
• Mapas mentais vinculam e agrupam conceitos juntos por meio de associações naturais. Isso ajuda a gerar mais ideias, encontrar um significado mais profundo em um assunto e também exigir que você preencha mais ou encontre o que está faltando.
• Um mapa mental pode, ao mesmo tempo, dar uma visão geral de um assunto mais abrangente, enquanto também possui grandes quantidades de informações.
• É também uma maneira muito intuitiva de organizar seus pensamentos, uma vez que os mapas mentais imitam a maneira como nossos cérebros pensam – ligando ideias umas às outras, em vez de pensar de forma linear.
• Você pode gerar ideias muito rapidamente com esta técnica e é encorajado a explorar diferentes caminhos, te ajudando a exercitar sua criatividade.

Em uma pesquisa, os executivos que começaram a usar softwares de mapa mentais disseram que conseguiram trabalhar significativamente mais rápido do que antes e fazer malabarismos com projetos mais complexos por meio do mapa mental. E a pesquisa sugere que o mapa mental pode melhorar a aprendizagem e a memória em 10 a 15% em relação às técnicas convencionais de tomada de notas e de estudo. Também pode poupar tempo.

Nós da Polímatas usamos mapas mentais especialmente quando estamos presos a um problema ou estamos tentando organizar muitas tarefas, como acontecem nos projetos de serviço que prestamos. Ao começar com as perguntas básicas – quem, o quê, o porquê, etc. – e depois seguindo cada segmento, você estará mais confiante de que não está faltando nada e as ideias apenas parecem surgir por conta própria.

Saiba quais são os tipos de inovação existentes e entenda como diferenciar seu negócio para estar sempre um passo à frente dos seus concorrentes.

Pense nisso dessa maneira. Imagine que você foi convidado a escrever tantos usos para um tijolo quanto possível. Muitas pessoas apenas começaram a listar todas as suas ideias (construir uma parede, construir uma passarela, etc.). Mas e se você começar de uma perspectiva mais ampla, como pensar nas propriedades de um tijolo. É pesado, para que você possa usá-lo: como um peso de papel, segurar uma sacola de lixo, como um peso de exercícios, para montar uma grelha de churrasco, entre tantas outras. Também é grosso, para que você possa usá-lo para sustentar um balde ou batedor. É vermelho, é difícil, é retangular, etc. Essa é a magia do mapa mental: uma vez que você começa, as possibilidades parecem quase infinitas.

Como começar mapa mental.

Você pode criar um mapa de mente em papel, em um aplicativo de desenho em seu tablet ou em uma das ferramentas de software de mapa mental.

A caneta e o papel podem ser melhores porque você consegue trabalhar com seus pensamentos mais rapidamente e o ato de desenhar as ramificações pode ajudar a recordar.

Por outro lado, usar o computador pode fazer seus mapas mentais pesquisáveis e incluir anexos. Se você está tendo problemas para decidir entre as toneladas de ferramentas digitais para escolher, nós sugerimos que você procure estes cinco recursos: a capacidade de adicionar links e anexos, adicionar notas, filtrar conteúdo, exportar para outros programas ou formatos e use atalhos de teclado.

Depois de escolher sua ferramenta, siga estes sete passos e dicas para fazer um mapa mental.

1) Comece no centro de uma página em branco virada de lado. Por quê? Porque começar no centro dá a liberdade do seu cérebro espalhar-se em todas as direções e se expressar de forma mais livre e natural.

2) Use uma imagem ou ícone para sua ideia central. Por quê? Porque uma imagem vale mais do que mil palavras e ajuda você a usar sua Imaginação. Uma imagem central é mais interessante, mantém você concentrado, ajuda você a se concentrar e dá ao seu cérebro mais possibilidades de novas ideias!

3) Use cores por toda parte. Por quê? Porque as cores são tão excitantes para o seu cérebro quanto as imagens. A cor adiciona vitalidade e vida extra ao seu mapa mental, adiciona energia tremenda ao seu pensamento criativo e é divertido.

4) Conecte suas principais ramificações à imagem central e conecte seus ramos de segundo e terceiro níveis ao primeiro e segundo níveis, etc. Por quê? Porque seu cérebro funciona por associação. Ele gosta de vincular duas (ou três ou quatro) coisas juntas. Se você conectar os ramos, você entenderá e lembrará muito mais facilmente.

5) Faça seus ramos curvados em vez de em linhas retas. Por quê? Porque ter nada além de linhas retas é chato para o seu cérebro.

6) Use uma palavra-chave por linha. Porque palavras chave únicas dão ao seu mapa mental mais poder e flexibilidade.

7) Use imagens por toda parte. Por que cada imagem, como a imagem central, também vale mais do que mil palavras. Então, se você tem apenas 10 imagens no seu Mapa mental, já é igual a 10.000 palavras de notas.

Não há nenhuma maneira padrão de criar um mapa mental. Se você quiser usar mais do que a palavra-chave ou adicionar mais texto a uma ramificação, essa é uma escolha pessoal. Vá com o que funciona de forma eficaz para você.

Se você quer aprender se tornar criativo, leia este post sobre como ser mais inovador no trabalho. Também juntamos em outro post 14 das melhores ferramentas de colaboração e criatividade para equipes, para criar projetos juntos, brainstorm e inovação.

Não importa qual seja sua área, se você quer estimular criatividade e colaboração em equipe, você pode se aproveitar de algumas ferramentas para exercitar seu lado criativo em conjunto de outras pessoas.

Nem sempre as pessoas trabalham juntos na mesma sala. Vocês podem ser posicionado em grupos distribuídos, ou trabalhar em casa, e os clientes podem vir de todo o mundo. É aí que as ferramentas de colaboração entram – tornam mais fácil e rápido para os membros de uma equipe obterem feedback e aprovar materiais de forma profissional, e eles vêm em todos os tipos de formulários, desde aplicativos Android grátis até extensões do Chrome.

Aqui reunimos algumas das melhores ferramentas de colaboração e criatividade para equipes colaborarem juntos em tempo real. Alguns são criados especificamente para designers, mas muitos funcionam com pessoas de outras área, e também incluímos algumas ferramentas de gerenciamento de projetos mais completas para quando você precisa levar o seu projeto colaborativo para o próximo nível.

Antes de tudo, pode ser interessante você ler mais sobre quais são os tipos de inovação existentes ou sobre como estimular a criatividade na sua equipe.

1) Slack

Mantenha contato com sua equipe – onde quer que estejam – com Slack.

Quer melhorar a comunicação com sua equipe? Ou trabalhar remotamente, mas ainda manter contato? Ferramenta de colaboração Slack é uma solução fantástica para uma comunicação clara e em tempo real que mantém todos na mesma página.

Ideal para quem gerencia uma equipe de funcionários remotos ou que têm horários que não batam perfeitamente, o Slack permite que o desenvolvimento do projetos avance mais facilmente. Slack também ajuda você a expandir seu negócio, reduzindo os tempos de e-mail e reunião e mantendo a comunicação de todos os times em um só lugar, de modo que ninguém fica fora do circuito.

2) InVision

A InVision é uma das melhores ferramentas de prototipagem que tem por aí.

Uma ferramenta criada especificamente para designers, a Invision é uma aplicação web e mobile que transforma seus projetos em protótipos totalmente ativos com gestos, transições e animações. Os clientes podem fornecer comentários na forma de comentários sobre seus projetos e você pode mantê-los atualizados com o progresso do projeto em tempo real através de listas de tarefas ativas.

Embora criado para designers, você pode usar para testar ideias de sites, landing pages e como esboço para seus projetos.

3) Google Keep

Compartilhe listas e ideias com o Google Keep.

O Google Keep é uma maneira fantástica de compartilhar listas e ideias (ou mantê-las para você). Você pode acessar o Google Keep através de seu site ou usar o aplicativo iOS ou Android. Se você está procurando por um aplicativo de lista fácil de usar, não deixe de acessá-la.

Além disso, o motivo de estar nesta lista de ferramentas de colaboração e criatividade para equipes, é que você pode compartilhar com outras pessoas e editar on-the-go de maneiras mais simples que um documento ou planilha, principalmente no celular ou tablet.

4) Trello

Compartilhe sua lista de tarefas com outras pessoas em tempo real usando o Trello.

Esta ferramenta de gerenciamento de projetos é como uma lista de tarefas mágicas customizáveis em uma única interface, que você pode compartilhar com outras pessoas em tempo real.

Com base em um sistema de “cartões” (que são essencialmente notas Post-it), você pode classificar e ordenar texto, fotos, desenhos e modelos de qualquer maneira que desejar. Há também um bom indicador de progresso para que você possa observar o pipeline do seu projeto, bem como a capacidade de definir lembretes de compromisso. Melhor ainda: é grátis.

5) Appear.in

Aplicativo de conversação de vídeo appear.in direto no browser.

Você quer ver todos os rostos sorridentes de sua equipe, certo? Isso nem sempre é possível ao trabalhar remotamente, a ferramenta de colaboração online appear.in é ideal para você. Este brilhante aplicativo de conversação de vídeo permite que até oito pessoas conversem em uma sala de bate-papo, sem login ou downloads necessários. E é totalmente gratuito para usar.

6) Mural

Reúna e classifique ideias e recursos em diferentes formatos com o Mural.

Mural é uma ferramenta criativa para você arrastar e soltar arquivos, links e documentos de em um quadro gigante, que é uma ótima maneira de coletar inspiração e reunir seus pensamentos. Também é compatível com a colaboração que permite que equipes tenha ideias para projetos. Além disso, é otimizado para o iPad e é amigável a telas de toque.

Mural não é apenas projetado como um quadro como Pinterest – o objetivo principal é reunir e organizar ideias. Qualquer pessoa pode se juntar a você para editar e colaborar, e as mudanças são refletidas no quadro em tempo real. Basta enviar um convite por e-mail ou configurar uma senha para o quadrao e você está pronto para começar.

Ferramentas como esta são mais leves do que algumas das ferramentas tradicionais de brainstorming, e se você é novo no brainstorming colaborativo, este pode ser um bom lugar para começar.

Você pode curtir ler: Aprenda 4 técnicas bem simples para você implementar na sua vida para aprender como se tornar inovador no trabalho e na sua empresa.

7) GoVisually

GoVisually permite que você comente, anote e discuta um projeto.

A ferramenta gratuita GoVisually permite marcar anotações e colocar comentários em qualquer parte do seu projeto de design. Com isso, designers, outras áreas e clientes podem colaborar para revisar projetos online sem enviar emails longos e desestruturados, o que, em última análise, deve aumentar a produtividade.

Para sua anotação você pode escolher uma seleção elíptica, retangular ou lasso, além de personalizar sua cor e espessura. Essas funções são muito úteis e são tão simples de aplicar como você encontra em um aplicativo de desenho básico.

Quando vários membros da equipe estão na mesma página, o GoVisually aplica camadas para cada usuário, como no Photoshop. Clicar em cada usuário esconde ou exibe conteúdo relevante, o que é particularmente útil ao colaborar com diferentes departamentos. As revisões podem ser facilmente carregadas e é simples alternar entre diferentes versões do mesmo documento ou projeto.

8) MindMeister

Mindmeister é uma ferramenta colaborativa de mapas mentais.

A Mindmeister é uma poderosa ferramenta de mapas mentais, mas também possui a funcionalidade de muitas ferramentas de colaboração, de modo que qualquer equipe de qualquer área pode usá-la para ter ideias e conceitos.

Pode parecer um pouco peculiar organizar algum projeto em mapas mentais se você nunca o fez, mas esta ainda é uma ótima ferramenta de colaboração para experimentar, especialmente se você é uma pessoa mais lógica e gosta de cadeias de pensamento bem estruturadas e organizadas.

9) Conceptboard

O Conceptboard é uma ferramenta de quadro branco instantânea.

O Conceptboard é uma ferramenta de quadro virtual instantânea para equipes e projetos, e até seus clientes também podem aproveitar os benefícios usando esta ferramenta para colaborar. Ela é otimizada para criativos, mas é uma solução única para criar conceitos, gerenciar projetos e fornecer comentários a qualquer momento e para qualquer função.

10) Ideaflip

Componha, colete e esclareça suas ideias com Ideaflip.

Ideaflip facilita com que sua equipe transforme os pensamentos rapidamente em ideias e compartilhe ou refine-as – esteja seu colaborador na mesma sala ou no outro lado do mundo. Um aplicativo web maravilhosamente simples, o Ideaflip é perfeito para ideias individuais de brainstorming e grupo. Uma ótima maneira de compor, coletar e esclarecer suas ideias. Possui um trial de 14 dias.

11) Scribblar

Scribblar é o único aplicativo aqui com bate-papo em áudio ao vivo.

Scribblar é semelhante a uma sala de bate-papo – ele ainda tem áudio disponível – e, como tal, é realmente útil. O brainstorming criativo e a revisão de obras de arte podem ser colaboradas na “sala” que você cria. É uma ferramenta eficaz de colaboração online e está disponível gratuitamente.

Ela foi criada com foco em tutores, mas é uma boa ferramenta para explicar conceitos e interagir ao vivo por áudio e usar ferramentas visuais.

12) Basecamp

Basecamp existe há mais de 10 anos e é uma ferramenta de gerenciamento de projetos.

O pai do gerenciamento de projetos, o Basecamp foi criado quando a 37Signals não conseguiu encontrar um aplicativo de gerenciamento de projetos que não fosse incrivelmente complicado, e então decidiu construir o seu próprio. Funcionou tão bem que os clientes queriam usá-lo, também, e as coisas cresceram a partir daí.

Apresentando um conjunto completo de ferramentas colaborativas, incluindo listas de tarefas, documentos de estilo wiki, compartilhamento de arquivos e mensagens, ele contém tudo o que você precisa para manter um projeto funcionando sem problemas.

Você pode usá-lo através da web ou com aplicativos iOS e Android, e se você quiser ver como tudo isso funciona, você pode se inscrever para uma versão gratuita de 60 dias.

13) Concept inbox

A última versão do Concept inbox apresenta feedback visual e colaboração em tempo real.

Descrevendo-se como o caminho simples para que designers, equipes e clientes colaborem, a Concept inbox fornece um painel de controle direto onde você pode fazer upload de imagens, obter feedback rápido dos clientes e adicionar revisões com o controle de versão completo. Também permite que você crie protótipos interativos; é aquilo que você precisa quando tem uma ideia brilhante para um aplicativo e quer comunicar como funcionaria.

14) Cage

Se você quer uma ferramenta de colaboração online especificamente para designers, tente Cage.

Cage é uma dessas ferramentas de colaboração online que foi especificamente construída para designers. O aplicativo original permite que você compartilhe imagens de projetos e tenha feedback contextual sobre eles, mas na última colaboração de iteração é mais abrangente.

Você pode adicionar tarefas, aprovar arquivos e até mesmo explorar uma experiência mais atraente com apresentações baseadas na web. Se fossem incluídos recursos de gerenciamento de projetos, como listas de tarefas, isso seria praticamente uma solução única para a colaboração de designers.

Quais ferramentas de colaboração e criatividade para equipes você usa?

Tentamos dar um panorama geral de 16 ferramentas para você estimular e praticar a criatividade entre sua equipe, aproveitando-se do que a tecnologia tem nos oferecido nos últimos anos, para fugirmos do papel e post-it.

Se deseja melhorar resultados de sua empresa, você deve ler este artigo sobre como estimular a criatividade na sua equipe, para criar soluções inovadoras.

Agora, pode não ser de propósito, mas sua empresa e liderança podem matar a criatividade no trabalho. Veja como identificar para poder melhorar.

Quais ferramentas que você usa no seu trabalho que estimula a criação de trabalhos em conjunto?

Independentemente de qual mercado ou indústria sua empresa esteja, é provável que, de alguma forma, você confie na criatividade para se estabelecer como uma empresa valiosa e distinta com ofertas exclusivas. Sem alguma criatividade, as empresas nunca descobrirão soluções para problemas de consumidores, desenvolveriam novos serviços e produtos, ou forneceriam conceitos que tornem o mundo um lugar mais feliz e eficiente.

Apesar de a maioria das empresas entender a parte essencial que a inovação desempenha na capacidade de o negócio prosperar, sua empresa e liderança podem matar a criatividade no local de trabalho e alguns dos métodos que adotam trabalham podem sufocá-la.

Se você está ciente de suas ações, você pode achar que sua empresa e liderança estão matando a criatividade, reduzindo o sucesso de sua organização como um todo e levando seus funcionários a uma vida de trabalho insatisfatória e desmotivada. Para corrigir o problema, a primeira coisa que você precisa fazer é descobrir onde exatamente você pode estar fazendo errado.

Vamos listar neste artigo 12 maneiras que sua empresa e liderança estão matando a criatividade entre seus funcionários.

1) Micro-gerenciamento pode matar a criatividade.

Para algumas empresas, a perspectiva de microgerenciar arece ser uma boa ideia, pois permite que todos os aspectos de uma situação sejam controlados. O planejamento para cada eventualidade pode ser uma grande rede de proteção contra potenciais problemas e preocupações que possam surgir – especialmente quando o peso da responsabilidade está nas suas costas -, mas a micro-gestão pode ser como um veneno para a mente criativa.

No seu cerne, a criatividade consiste em pensar fora das linhas prescritas e encontrar novas soluções para problemas antigos – ou mesmo uma variedade de soluções diferentes para uma situação particular. Se você quer que seus funcionários criem algo criativo, então você precisa dar-lhes a liberdade de executar ideias e explorar conceitos à sua maneira.

Não basta ser excelente em sua área de atuação, você precisa ser um polímata. Por isso, aqui estão 6 razões por que você deve ser mais criativo no trabalho.

Lembre-se, não são apenas os gerentes e os chefes que esmagam a criatividade com o micro-gerenciamento. Os membros da equipe sênior em um think-tank criativo às vezes podem assumir o controle da situação e começar a dizer às pessoas exatamente como resolver problemas e executar tarefas. Se você quer nutrir uma equipe criativa, então é importante certificar-se de que todos tenham espaço suficiente para florescer.

2) Recusar-se a assumir riscos.

Assim como o micro-gerenciamento, recusar-se a assumir riscos é apenas outro método que as empresas usam para atuar com menos insegurança (play it safe). A maneira como eles fazem as coisas agora funcionou para eles no passado, e talvez eles deveriam evitar balançar o barco tentando algo diferente.

Infelizmente, isso pode ter sentido na teoria, mas também restringe as mentes criativas de explorarem novas ideias que são fundamentais para a criatividade.

Ao aderir às mesmas rotinas e padrões, você está impedindo que a inovação ocorra, uma vez que a verdadeira criatividade prospera em explorar novos caminhos e surgir novas ideias. Se você forçar seus funcionários a permanecer dentro dos limites existentes, então você está restringindo a criatividade.

Se quiser melhorar os resultados de sua empresa além do óbvio, você pode querer criar uma cultura de inovação e criatividade. Entenda os primeiros passos.

3) Punir os erros.

Quando você está encorajando a criatividade no local de trabalho, é importante lembrar que cada ideia que seus funcionários tenham não serão ótimas. Só porque você não vai implementar uma ideia específica, não significa que essa ideia não seja valiosa – já que mesmo as falhas apresentam novas variáveis para as equipes pensarem e ajudaren a moldar as ideias futuras que são desenvolvidas.

Se você punir os funcionários que não produzem resultados surpreendentes através de suas inovações, você ensinará os membros da equipe a ter medo da criatividade e sufocará vozes futuras que poderiam melhorar sua empresa. Em vez disso, encoraje as pessoas a aprenderem com seus erros e recompensá-los por estarem abertos sobre suas falhas e erros para garantir que os problemas futuros não sejam varridos sob o tapete.

4) Não distribuir os recursos.

Dois dos recursos mais significativos que influenciam a criatividade são o tempo e o dinheiro (veja este artigo da Harvard Business Review com um extenso relatório de uma pesquisa sobre como matar a criatividade).

Embora seja possível que a criatividade floresça em situações estranhas e esparsas, é importante lembrar que o tempo e o dinheiro são muitas vezes essenciais para que algo incrível aconteça. Assim como combinar os trabalhadores certos com a tarefa certa, decidir quanto dinheiro ou tempo alocar para sua equipe criativa é algo que pode fazer ou quebrar a inovação.

Forçar seus funcionários a trabalharem dentro de um pequeno prazo e remover os recursos que eles precisam é uma maneira fácil de diminuir a motivação e deixar seus trabalhadores dispostos a produzir novas ideias.

5) Não dar feedback.

Dar um retorno sobre o trabalho criativo pode ser uma tarefa sensível e difícil, porque sempre há um elemento de subjetividade na avaliação de conceitos criativos.

Dê feedback errados e você pode esmagar a motivação, mas não dar nenhum feedback pode deixar os trabalhadores se sentindo perdidos e confusos sobre se eles estão no caminho certo. O feedback certo não só pode melhorar o trabalho, mas também ajudar a manter o entusiasmo e a motivação de sua força de trabalho, além de recompensas e incentivos para um bom trabalho.

6) Você é muito lógico e pragmático.

Uma ideia criativa não pode nascer em um ambiente limitado apenas pela lógica e racionalidade. Afinal, nossos cérebros não são como computadores e as melhores ideias costumam surgir quando menos esperamos.

Os cérebros humanos processam montes de dados ilógicos e desestruturados que vão desde emoções e símbolos até sonhos e linguagem. Se você decidir que um curso de ação lógico é o melhor, sem dúvidas, você não se sentirá estimulado criativamente. O lógica abafa a criatividade e o cega para insights essenciais de diferentes tipos de análises, de grupos de consumidores para mercado.

7) Você escolhe a primeira solução que vem.

Este é um hábito que nunca o motiva a brincar com ideias alternativas, matando eficientemente qualquer instinto criativo em seu corpo. A busca de uma solução é considerada pelos criativos apenas o início de um longo processo. No entanto, para muitas pessoas, é o fim disso.

Quando você vai com sua primeira ideia, você não está criando – você está apenas se lembrando. Você está se acomodando, não se esforçando e levando para o próximo nível.

Na maioria das vezes, você achará que isso pode funcionar de acordo com suas expectativas – infelizmente, isso não faz de você uma pessoa criativa, apenas te torna muito menos eficiente durante aqueles momentos em que a criatividade é o que você está buscando.

8) Você acredita que há apenas uma resposta certa.

Este é um hábito e pensamento muito comuns. Muitos de nós pensamos que a maioria das perguntas gera apenas uma resposta correta. Isso está errado.

Evidentemente é fruto do nosso sistema escolar, a ideia de que é melhor memorizar as respostas corretas do que buscá-las, e está profundamente enraizada nas mentes de muitos profissionais.

Pode funcionar em problemas matemáticos, mas em qualquer outro lugar é incrivelmente limitante. Seja vendas, marketing ou web design, raramente há apenas uma resposta correta. Existem muitas abordagens diferentes para acercar-se de um desafio e é isso que torna um campo interessante.

9) Falta de conhecimento especializado.

Você sente como se não tivesse conhecimento relevante que pudesse ajudá-lo a enfrentar um desafio. Você não tem experiência e se considera muito inteligente para aproveitar o tempo para aprender as principais regras daquela área.

Ser um novato não é ruim – na verdade, acontece com todos iniciando uma carreira em um novo campo. Mas ele toma conta das pessoas de tal forma que não podem se entregar, oferecendo análises desleixadas e resultados questionáveis. Se você é iniciante em uma área e nunca dedicou tempo para estudar os conceitos básicos corretamente, você inevitavelmente colocará uma pressão negativa sobre sua criatividade.

10) Você tem muito conhecimento especializado.

Curiosamente, ser muito especialista também parece ser ruim para a criatividade. Se você está convencido de que sabe tudo o que há para saber sobre seu campo, você está se limitando a experimentar apenas um lado da indústria. Além disso, seu ego pode atingir proporções inacreditáveis.

Você vai perder oportunidades fantásticas para o crescimento e pode até cometer alguns erros em relação à sua carreira. Em suma, sua crença em ser um dos poucos que sabem o que está acontecendo irá restringir sua criatividade.

11) Você está sobrecarregado com dados.

Muitas informações também têm consequências catastróficas sobre a criatividade. Se você está avaliando muitos dados e se torna cada vez mais exausto por isso, é um sinal de que você deve parar.

Sério, se você não pode funcionar de forma eficiente, não espere que seu cérebro te ofereça ideias criativas em um tópico. Peça apenas informações suficientes e permita-se algum espaço para o pensamento criativo.

12) As pessoas pensam que não são criativas.

A dúvida chega a todos, mesmo às pessoas mais criativas lá fora. Você pode sentir que simplesmente não há um timbre criativo em seu corpo – que você nasceu assim e não depende de você.

E na verdade existem diversos tipos de criatividade e inovação. Saiba quais são os tipos de inovação existentes e entenda como diferenciar seu negócio para estar sempre um passo à frente dos seus concorrentes.

A verdade é que todos têm potencial para a criatividade, apenas a maioria decide que não vale a pena usá-la em suas vidas diárias. É aí que eles desenvolvem hábitos que gradualmente matam cada pouco de criatividade que possuem. Você não se sente suficientemente livre em seus pensamentos e não se deixa usar o dom da criatividade. Ignorância do processo criativo não é falta de criatividade – é uma escolha.

Sua empresa e liderança podem matar a criatividade em seu trabalho – mas você pode mudar isso.

Depois de identificar os principais hábitos que afetam a sua criatividade, você poderá trabalhar com eles e adotar mudanças de estilo de vida que irão aumentar o seu eu criativo e ajudá-lo a encontrar saídas para libertar toda essa energia criativa.

A criatividade é uma parte essencial para que a sua empresa se destaque da multidão. Sua empresa e liderança podem matar a criatividade não de propósito, mas porque não pararam para pensar em como trazer inovação para o ambiente profissional pode ser benéfico.

Quer aprender como ser criativo no trabalho? Aprenda 4 técnicas bem simples para você implementar na sua vida para aprender como se tornar inovador no trabalho e na sua empresa.

Com o estado competitivo do mercado hoje, a maioria das empresas não pode se dar ao luxo de não incentivar a inovação de seus funcionários, o que significa oferecer uma boa liderança e promover um ambiente favorável à criatividade. Os pontos acima são apenas algumas maneiras pelas quais as empresas podem matar a criatividade – você conhece mais situações que podem ser perigosas para um espaço de trabalho inovador? Deixe nos comentários!