Para quem está começando o próprio negócio, a gestão financeira pode ser bastante desafiadora. Isso porque, quando somos funcionários, trabalhando na construção do sonho de uma outra pessoa, exercemos funções muito bem delimitadas: vendas, marketing, controle de estoques, etc. Mas quando passamos a investir em nosso próprio sonho, a responsabilidade aumenta consideravelmente, assim como a complexidade das funções exercidas. Um bom gestor precisa conhecer, acompanhar e controlar no detalhe tudo o que se passa dentro da empresa, garantindo o seu bom funcionamento.

Gestão financeira: por que fazer?

Antes de mais nada, uma boa gestão financeira é peça chave para o sucesso da sua empresa. Afinal, é através da boa administração dos recursos financeiros da sua empresa que será possível garantir as verbas necessárias para que todos os demais departamentos possam continuar a se desenvolver e crescer de forma saudável e sustentável.

Além disso, um controle financeiro empresarial bem feito vai permitir que o gestor seja capaz de:

  • Mapear os gastos da empresa, saneando os custos desnecessários;
  • Ter maior clareza sobre gastos fixos e variáveis, definindo o calendário financeiro da empresa;
  • Identificar investimentos e ações com maior rentabilidade e/ou retorno;
  • Traçar um planejamento estratégico melhor embasado;
  • Estabelecer projeções e metas de crescimento e venda a partir de dados concretos.

E essas são apenas algumas das vantagens que um bom planejamento financeiro pode trazer para a sua empresa. Vale lembrar que a gestão financeira é essencial para qualquer empresa, seja ela de pequeno ou grande porte, esteja ela se lançando no mercado ou já consolidada no seu segmento. É a gestão financeira que trará à sua empresa os recursos de que ela precisa para se projetar no mercado.

E agora, por onde começar?

Para você, gestor, que está começando a se aventurar na gestão financeira ou que está buscando técnicas para melhorar a sua prática na administração do seu negócio, preparamos 5 dicas para dominar com facilidade as bases de uma gestão financeira simples e eficaz. A lista você confere a seguir:

1) Não misture as suas finanças pessoais às finanças da sua empresa.

Essa deve ser a regra número 1 para garantir que os recursos da empresa permanecerão investidos no seu crescimento e evitar descontroles que poderiam prejudicar a saúde financeira do seu negócio. Para as empresas de menor porte, a dica é estabelecer um pro-labore que caiba no orçamento da empresa… Dessa forma, as entradas da empresa e os seus ganhos pessoais enquanto administrador não se misturam – e o mesmo vale para as despesas!

Todo empresário sabe que deve separar finanças pessoais das empresariais, mas a maioria mantém essa confusão por não saber ao certo como não misturá-las.

2) Invista em boas práticas de gestão orçamentária.

Não é possível trabalhar de forma efetiva a gestão financeira da sua empresa sem um bom plano orçamentário. Por isso, nossa dica é: não deixe para “ver como os ovos se ajeitam no andar da carruagem”. Um bom gestor toma a dianteira e trabalha com um plano tático. Estabeleça um orçamento anual para a sua empresa, que contemple:

  • Uma projeção de receitas esperadas. Essa informação pode ser obtida a partir de exercícios dos anos anteriores, pesquisas de mercado e avaliação das tendência do setor específico em que atua a sua empresa. Na dúvida, procure consultoria especializada.
  • Uma projeção de despesas esperadas. Para ajudar, uma boa ideia é ter na ponta do lápis as suas despesas fixas, como custos prediais, impostos, manutenção da folha de funcionários, etc… A partir daí, examine os dados do ano anterior, identificando períodos de maior ou menor movimento nas vendas, e as despesas geradas em cada um desses períodos. Outra boa prática em termos de planejamento de despesas é limitar os custos com funcionários a, no máximo, 30% do faturamento da sua empresa.
  • Um balanço patrimonial. Busque identificar aquilo que sua equipe já conquistou: qual é o patrimônio que ela já adquiriu? Contemple nesta contagem também os itens em seu estoque – afinal, eles são capital da empresa já investido.
  • Metas de crescimento. A sua empresa certamente possui uma visão e um objetivo, uma razão de ser. A partir daí, e com base nas informações financeiras, busque quantificar metas de desenvolvimento para o seu negócio. Essas metas serão um motor que incentivará o crescimento da sua empresa e a motivação da sua equipe, além de funcionarem como um termômetro daquilo que está sendo, mês a mês, efetivamente conquistado Mas atenção! As metas precisam ser estabelecidas com os pés no chão: metas tangíveis são excelentes, metas absurdas servirão apenas para desmotivar a sua equipe e colocar a sua empresa fora dos trilhos…

A partir do estabelecimento do seu orçamento anual, faça o acompanhamento mensal e realize os ajustes necessários para garantir que as finanças da sua empresa continuem a caminhar de forma saudável e sustentável.

3) Pense no futuro: mercado e planejamento estratégico.

Conhecer o seu mercado é uma das melhores formas de manter-se um passo à frente da concorrência, favorecendo a projeção da sua empresa no mercado. Por isso, acompanhe constantemente as variações no setor do mercado em que a sua empresa atual, e tenha clareza do perfil de consumidores que são o alvo da sua marca.

A partir dessas informações, estabeleça o planejamento estratégico da sua empresa: quais são as ações de divulgação e marketing que você colocará em prática para captar leads e alavancar as suas vendas? Em outras palavras, não negligencie o planejamento de estratégias para aumentar a sua captação de recursos: nenhuma empresa é uma ilha, todas estão sujeitas às variações e pressões do mercado e, quem não correr atrás, vai ficar no prejuízo.

São tantos os indicadores financeiros que uma empresa pode acompanhar, que fica difícil para o empreendedor saber em qual focar. Veja aqui os 4 principais indicadores financeiros para acompanhar!

4) Seja organizado.

Gerenciar implica necessariamente lidar com uma infinidade de dados, números e prazos: por isso, seja organizado! Fuja dos controles manuais ou de planilhas de dados onde as informações da sua empresa fiquem dispersas e fora do seu alcance. Dê preferência para sistemas informatizados, que permitam acompanhar em tempo real todos os aspectos do seu negócio. Dessa forma, o seu processo de gestão e de tomada de decisões se torna muito mais simples, rápido e eficiente, contando sempre com a segurança de estar baseado em dados atualizados.

Um bom exemplo de sistema para ajudar quem está começando ou quem busca crescer, são os ERPs. Um ERP cloud é um sistema voltado para o planejamento estratégico dos recursos da sua empresa. Ele permite controlar em um só local os dados mais diversos da sua empresa, como:

  • Contas a pagar e a receber
  • Controle de estoques
  • Emissão de notas fiscais eletrônicas
  • Emissão de boletos
  • Conciliação bancária
  • Vendas realizadas
  • Fluxo de caixa
  • Cadastro de clientes e fornecedores

E essas são só algumas das funcionalidades disponíveis!

Outra grande vantagem de utilizar um ERP para a organização financeira da sua empresa é a seguinte: um ERP não é como uma planilha, que simplesmente apenas armazena os dados ali inseridos. Ao contrário! Um ERP é um sistema inteligente, que permite conectar esses dados seja otimizando a sua rotina diária – atualizando o estoque quando uma compra/venda é realizada, por exemplo -, seja na compilação desses dados em relatórios gerenciais diversos.

Esses relatórios são um grande diferencial para o processo de gestão, pois fornecem uma base sólida para a análise do quadro financeiro geral da sua empresa e para a realização de projeções futuras.

5) Invista em sua formação pessoal.

Por fim, mas não menos importante, não negligencie a sua formação enquanto gestor. Administrar é uma tarefa complexa e que mobiliza uma série de habilidades e conhecimentos diferentes, tanto nas áreas jurídico, financeira quanto humana. Vá atrás de cursos, palestras, workshops e formações que permitam ampliar a sua visão de mercado e o seu conhecimento sobre o funcionamento da sua própria empresa. Os resultados pelo seu esforço certamente não irão tardar a se concretizar, acredite!

Identificamos os 4 erros mais comuns de gestão de pequenas empresas na hora de começar o seu negócio e fazê-los crescer. Entenda dicas para evitá-los!

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Produção Audiovisual na Prática

No curso Produção Audiovisual na Prática, vamos te mostrar a realidade atual e as tendências do mercado, como resolver os problemas que podemos encontrar pelo caminho, como achar o cliente certo e conquistá-los, além de técnicas de roteiro, brief, manuseio de equipamentos, como montar um orçamento e apresentar a proposta ideal de trabalho ao seu público.

Quem é o Professor

Gabriel Marchi é Filmmaker, Diretor Cinematográfico e Jornalista especializado em Produção e Mercado Audiovisual pela PUC PR. Formado em Direção de Fotografia pela AICTV – Academia Internacional de Cinema e Televisão, já criou vídeos dos mais diversos formatos, incluindo documentários, videoclipes, institucionais, filmes publicitários e web vídeos. Atende a demanda de audiovisual Brasil afora, incluindo Ministério da Saúde, History Channel, Orquestra Filarmônica de Curitiba, Shopping Pátio Batel, Shopping Estação, Hospital Vita, Britânia, Philco, diversas agências de publicidade e emissoras locais.

Conteúdo do Curso

Parte 1 – Mercado Audiovisual e onde habita

Parte 2 – Planejamento, orçamentos, roteiros, aluguel e locação de equipamentos

Parte 3 – Set de filmagem

Parte 4 – Luz, câmeram ação

Parte 5 – Criando portfólio

Do que Preciso?

✓ De um caderno, caneta, seu celular bem carregado e criatividade, muita criatividade.

Detalhes do Curso

Data – 05 a 09/11

Horário – 19h às 22h

Duração – 15 horas

Local – Aldeia

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Edição de Vídeo com Adobe Premiere

No curso Edição de Vídeo com Adobe Premiere, você vai aprender como editar vídeos na prática! O curso é totalmente voltado ao mercado de trabalho e aborda as principais etapas da montagem de um vídeo ou filme. Você vai aprender conceitos de edição, organização, técnicas profissionais de trabalho, edição, sonorização, efeitos até a exportação. Tudo isso sempre ligado a referências, exemplos reais e atividades práticas.

Quem é o Professor

Bruno Baltarejo é professor e coordenador dos cursos de audiovisual no portal TreinaWeb. Trabalha com edição e pós produção de filmes publicitários e cinema desde 2006. Instrutor com diversas certificações internacionais; Authorized Trainer DaVinci Resolve, Adobe Certified Instructor em After Effects, Premiere, Illustrator, Lightroom, Photoshop, Video Specialist.

Conteúdo do Curso

Parte 1 – Introdução ao software

Parte 2 – Diferentes exemplos práticos

Parte 3 – Técnicas de efeitos e truques

Parte 4 – Finalização de um projeto

Do que Preciso?

✓ Do seu notebook com o Adobe Premiere Pro instalado, de preferência na versão mais recente (pode ser a versão de teste).

Detalhes do Curso

Data – 22 e 23/09

Horário – 09h às 18h

Duração – 16 horas

Local – Aldeia

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Storytelling

Neste curso de Storytelling você aprender na prática o passo a passo para construir boas histórias. Seja para um livro, blog, podcast, TED Talks, redes sociais, apresentação de projetos e etc.

E há técnicas para isso. Desde as mais simples, que você consegue escrever num guardanapo, até as mais minuciosas, em que você gastará páginas e páginas de planejamento, montando cada detalhe da história com o cuidado para que ela nunca deixe de ser interessante.

Quem é o Professor

Ivan Mizanzuk é doutor em Tecnologia (UTFPR) e professor em cursos de Design, Arquitetura e Jornalismo em Curitiba-PR, além de escritor e podcaster. Autor dos livros “Existe Design?” e “Até o Fim da Queda” e host do podcast AntiCast desde 2011. Em 2015 lançou o Projeto Humanos, um dos poucos podcasts em formato storytelling no Brasil, mesmo formato de programas de grande sucesso nos EUA, como Serial, This American Life e Radiolab.

Conteúdo do Curso

Parte 1 – Elementos do arco narrativo; diferentes modelos e formatos

Parte 2 – Construção de personagens e criação de empatia

Parte 3 – Conceito: sua história sempre é maior do que ela conta

Parte 4 – Sucessão de eventos (fórmula Soren)

Parte 5 – Qual é o limite ético em se inventar histórias na publicidade?

Parte 6 – Exemplos e análise na prática

Detalhes do Curso

Data – 06/10

Horário – 10h às 18h

Duração – 7 horas

Local – Aldeia

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Adobe After Effects

O After Effects é um dos mais antigos softwares da Adobe, imbatível na área de composição para televisão, cinema e internet. É vastamente utilizado na criação de efeitos digitais, cartelas publicitárias, animações vetoriais, tipográficas, infográficos animados e MUITO mais. Este curso aborda uma visão geral deste prestigiado software, ideal para quem está iniciando o uso desta ferramenta. É apresentado a integração com os demais softwares Adobe, técnicas de composição, workflow de produção, animação, entre outros conceitos importantes voltados para a área de Motion Graphics e Efeitos Visuais.

Quem é o Professor

Bruno Baltarejo é professor e coordenador dos cursos de audiovisual no portal TreinaWeb. Trabalha com edição e pós produção de filmes publicitários e cinema desde 2006. Instrutor com diversas certificações  internacionais; Authorized Trainer DaVinci Resolve, Adobe Certified Instructor em After Effects, Premiere, Illustrator, Lightroom, Photoshop, Video Specialist.

Conteúdo do Curso

Parte 1 – Introdução ao After Effects

Parte 2 – Construção da imagem

Parte 3 – Animações na prática

Parte 4 – Efeitos visuais

Parte 5 – Animação de textos

Parte 6 – Introdução ao 2D e 3D

Do que Preciso?

✓ Do seu notebook com o Adobe After Effects instalado, de preferência na versão mais recente (pode ser a versão de teste).

Detalhes do Curso

Data – 20 e 21/10

Horário – 09h às 18h

Duração – 18 horas

Local – Aldeia

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Youtube Business

No curso YouTube Business, você aprende como montar seu canal, gerenciá-lo com qualidade, monetizá-lo e transformá-lo num negócio rentável. 

Além de entender como definir seu público específico, como começar um canal desde os primeiros passos, definir sua estratégia de conteúdo e linguagem, desenvolver relacionamentos com outros influenciadores e bombar a divulgação do seu canal, seja ele pessoal ou empresarial.

Quem é o Professor

Ricardo Almeida é cofundador da Coletive, aceleradora de canais do YouTube. Desde o início da sua carreira, trabalhou com canais gigantes do Brasil e do exterior, como PC Siqueira, Kéfera, NiceNienke, Gabriel O Pensador, Clara Aguilar e Tesão Piá e empresas como SEBRAE, Positivo e a própria Aldeia. É jornalista pós-graduado em Comunicação Audiovisual e diretor de produção.

Conteúdo do Curso

Parte 1 – Introdução ao YouTube

Parte 2 – Entendendo o mercado e como entrar nele

Parte 3 – Criando um canal de sucesso

Parte 4 – Analisando e otimizando seu canal

Parte 5 – Criando valor para o seu público

Detalhes do Curso

Data – 27/10

Horário – 09h às 18h

Duração – 9 horas

Local – Aldeia

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