Oferta!

R$599,00 R$199,00

Acompanhe, motive e faça sua equipe entregar mais resultado remotamente.

O que são bootcamps?

Em vez de um curso tedioso, com aulas longas e um professor ensinando toda a história desde 1800, criamos aulas intensivas e pensadas para você assistir em casa, no seu computador, ou no celular. Esses são os Bootcamps da Aldeia. Cursos online de 8 à 20 horas de duração, com ferramentas práticas, materiais de suporte pra download e professores especialistas, pronto para ensinar você a surfar na onda do que há de novo e aprofundar, ou mesmo entrar de cabeça, na carreira.

 

Precisa-se de líderes que saibam Gerenciar Equipes Remotas:

Com a chegada da Nova Economia, líderes que sabem estruturar, gerir e alavancar equipes remotas passam a ser essenciais. É cada vez mais comum encontrar times de alta performance com talentos distribuídos ao redor do mundo. E isso faz sentido, né? Por que limitar seu pool de talento localmente se você pode ter maior qualidade trabalhando remotamente? Além disso, está comprovado que times remotos são mais objetivos, mais alinhados e trabalham melhor por resultado. Se você está acelerando em uma carreira de liderança hoje, a habilidade de gerenciar equipes remotas não pode faltar no seu kit de ferramentas.

 

Por que melhorar suas habilidades de Gestão Remota:

  • Os times remotos são agora uma realidade. E essa realidade vai se intensificar ainda mais nos próximos meses.
  • Líderes capazes de gerenciar remotamente extrapolam os mesmo conceitos com equipes presenciais, tornando sua gestão mais fluída, prazerosa e orientada a resultados.
  • Experiência e conhecimentos de trabalho remoto estão entrando na lista de habilidades essenciais para RHs e recrutadores de empresas de alto crescimento.
  • Gerenciar times remotos torna possível ampliar a área de atuação e escala do seu negócio e, ao mesmo tempo, contratar profissionais qualificados de qualquer lugar.
  • Gestores qualificados em trabalho remoto sabem criar culturas de trabalho e tomada de decisão fortes para times que antes não eram remotos.
  • O mesmo set de habilidades que permite um gestor trabalhar com equipes remotas também permitem a ele comunicar-se melhor, gerenciar projetos de maneira mais eficiente e trazer resultados consistentes.

Como funcionarão as aulas?

Nas datas do curso, do dia 15 de Junho ao dia 18 de Junho, das 19hs às 21h, você poderá ver o curso ao vivo e interagir com o professor, fazendo perguntas e interagindo com outros alunos. Logo após a sessão ao vivo (que estará sendo gravada), a aula será disponibilizada na plataforma para você assistir de novo ou ver pela primeira vez, caso não tenha conseguido estar presente. Você receberá o link para a aula no seu email um dia antes.

O que você vai aprender nesse curso?

  • Entendendo o contexto do trabalho remoto.
  • As dificuldades do gestor remoto em manter a produtividade.
  • Fazendo a transição da liderança presencial para remota.
  • Assumi uma posição de liderança de uma equipe remota, e agora?

  • Comunicação é tudo: entendendo os conceitos básicos de comunicação de time.
  • Pirâmide da Comunicação: entendendo a priorização dos canais e quando utilizar cada um deles.
  • Conceito “Maldição do conhecimento” na comunicação remota.
  • Os três tipos de respostas que você consegue das pessoas e como trabalhar com elas.

  • Fundamentos para mudanças de comportamento: ajudando as pessoas a performarem.
  • O poder dos prazos: como dar senso de urgência nas tarefas.
  • Como delegar e entregar responsabilidades para sua equipe.
  • Registrando e formalizando tudo: mantendo a conversa formal no ambiente online.

  • Princípios da Influência e Persuasão e por que é importante.
  • Os 6 Princípios da Persuasão de Robert Cialdini.
  • Como aplicar os princípios na gestão remota.
  • O poder de uma palavra no engajamento do time: porque.
  • Os passos para garantir comprometimento das pessoas mesmo sem microgerenciamento.

  • A diferença entre reuniões presenciais e remotas: fazendo elas efetivas
  • Durante a reunião: responsabilidades e problemas mais comuns e como superá-las
  • O pós-reunião: fazendo follow up e garantindo entrega dos acordos
  • Modelo de reunião e guias para você utilizar no seu dia-a-dia

  • Por que escolher a ferramenta perfeita é difícil
  • Dicas de ouro para decidir sobre a tecnologia
  • A lista definitiva das ferramentas para te auxiliar na gestão

  • Componentes da confiança para você usar
  • A fórmula secreta da confiança: garantindo sinergia
  • Como aumentar a prestação de contas a distância de forma pró-ativa
  • Criando e mantendo carisma a distância: cultivando relacionamentos

  • Quando e como se comunicar com seus liderados
  • Comunicação por telefone: principais pontos
  • Estratégias para não se sobrecarregar de emails e não aumentar estresse
  • Gatilhos Mentais: 6 técnicas para fazer com que as coisas aconteçam
  • Comunicação assíncrona: quando sua equipe trabalha em horários diferentes
  • Feedback no mundo virtual: elevando a performance da sua equipe

Transferindo seu conhecimento de gestão remota para ganho de performance no presencial.
Próximos passos do seu desenvolvimento como líder remoto.

  • A diferença das reuniões remotas e presenciais
  • Tipos de reunião que funcionam bem online e quais não
  • Como conduzir uma reunião remota com eficiência
  • Como lidar com discussões e debates que cheguem num resultado
  • Conhecendo as principais ferramentas e seus diferenciais

  • O que as pessoas esperam da gestão de desempenho: estruturas e formatos
  • O passo a passo para uma feedback de performance eficaz
  • Como avaliar comportamentos (soft skills) de forma justa
  • Como NÃO conduzir uma avaliação de performace: como acabar com a motivação da sua equipe

Depoimentos

Aprenda com os melhores

Rodrigo Wiethorn
Rodrigo Wiethorn

Chief Operations Officer da Hostinger Brasil. Administrador de Empresas pela UFSC, entusiasta de Tecnologias Web, Darwinismo, Economia Compartilhada, Marketing e Comportamento do Consumidor, temas abordados em seu blog TheZMoT.com e portais como Digitalks e Startupi.

Sérgio Moura
Sérgio Moura

Fundador do Instituto da Liderança, uma escola de desenvolvimento de líderes e qualificação profissional. Possuindo cinco certificações em Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching. Parceiro Certificador Extended DISC em todo o Paraná e membro do Rotary E-Club. Formação acadêmica: Ciência da Computação, Pós em Banco de Dados PUCPR, MBA em Gerenciamento de Projetos FGV, Pós em Gestão & Negócios IFPR.

Thiago Bodruk
Thiago Bodruk

Thiago Bodruk é Lead Service Designer na Hero99, publicitário, formado em Marketing e Comunicação, Especialista em Gestão de Projetos, trabalha há 8 anos na criação de produtos e serviços digitais, gestão de projetos, user experience, service design e metodologias ágeis. Já atuou Project Manager, Scrum Master, Product Owner e cliente. Participou da criação e gestão de projetos para clientes como: Philips, Electrolux, Renault, Boticário e Expedia. Além disso, atua como mentor de Business Design para startups e empreendedores.

Marina Kiatkoski de Cristo
Marina Kiatkoski de Cristo

Scrum Master na Hero99 e designer de coração. Tem 10 anos de experiência em gestão de projetos digitais, certificado PSM I e pós graduada em Gestão de Projetos. Está envolvida com o time no planejamento, design e desenvolvimento de projetos e startups.

A Aldeia também acelera a força de trabalho das empresas. Veja algumas que apostam nas nossas formações:

Vantagens de fazer um curso na Aldeia

Atualizações de conteúdo ilimitadas
Acesso ao conteúdo do curso 24/7
Mais de 10 horas de materiais extras e bônus
Ferramentas e materais para baixar e utilizar
Aulas ao vivo, mas você assiste quando quiser
Certificado de conclusão desejado pelas empresas
Garantia Aldeia de qualidade
Fórum de alunos para tirar dúvidas
Consultas ilimitadas, sem expiração de tempo