Eventos | Página 2 de 5 | Aldeia | Movimento de Realizadores

Staff para eventos: como contratar sua equipe

Qualquer que seja a configuração do seu evento, é chave que você preocupe-se com habilidades complementares de cada um ao contratar sua equipe para levar o evento pra frente. Durante seu planejamento inicial você tem que identificar quais são essas habilidades. Ter uma boa equipe é essencial para o sucesso do evento. Dependendo do tipo e do tamanho dele, áreas de responsabilidades podem incluir: produção, finanças, marketing, design, relações públicas, infra-estrutura, patrocínio/vendas, agenda/programação e staff, entre muitas outras. Tudo depende dos seus objetivos.

Esta lista simplesmente dá alguns exemplos de papeis que podem ser apropriados ao contratar sua equipe para organizar um evento. Pode ser que o seu exija outros papeis, assim como um time maior, ou mesmo só três pessoas.

Pense bem na forma como você recruta sua equipe.

Se possível, planeje suas atividades com antecipação. Ter o equilíbrio certo na equipe é a consideração chave – uma equipe muitas vezes terá que trabalhar bem juntos por longas horas em ambientes com pressão, então certifique-se que seus membros se complementem. Sempre dê uma descrição das responsabilidades e formalize seu recrutamento e expectativas de forma escrita, deixando claro que as condições estão compreendidas.
Também preocupe-se muito com as motivações que cada pessoa tem ao se candidatar para uma vaga ou executar aquele evento. Claro, dinheiro de um trabalho temporário, caso seja a situação, vai ser (e deve ser) um motivador. Mas também é importante considerar se a pessoa gostaria de ter algum envolvimento com o seu setor específico.
Muito útil é você usar testes de perfil, como Teste Belbin, Eneagrama ou Inventário de Kolb. Eles te ajudam a identificar esses perfis e como se complementam. Existe toda uma literatura acerca de cada um deles (eu, particularmente, sou fã do Eneagrama).

Ao contratar sua equipe, tenha papéis claros.

O processo de formar um time coeso começa com as descrições de trabalho para cada um dos papeis. Alguns detalhes simples podem te ajudar a formar uma boa equipe. Monte descrições de trabalho com as responsabilidades de cada um e, muito mais importantes, com as entregáveis que você espera de cada um. Tenha certeza de que cada pessoa sabe muito bem seu papel dentro da equipe e na entrega do evento, nem que você faça eles assinarem que leram tal documento.
Uma particularidade de um evento é que ele não pode acontecer fora do prazo. Em vez de dizer atividades na descrição do cargo, coloque as responsabilidades: a pessoa será responsável por X, Y e Z.

Saiba como cada pessoa se comporta e se comunica.

É essencial que você trabalhe com uma excelente comunicação interna. Tenha reuniões regulares para atualizar o plano de ação e projeto do evento, até para garantir que todos os membros estejam a par com os problemas e desafios. Essas reuniões podem ser também uma oportunidade para as pessoas levantarem seus próprios pontos e pautas, como experiência e dificuldades. Os testes de perfil podem te ajudar a identificar um pouco, obviamente, o perfil de cada um; portanto, você vai entender as suas preferências de comunicação.

Recrutar ou contratar sua equipe pode ser mais fácil do que parece.

Mesmo que você nunca tenha trabalho com recursos humanos na vida. O que você tem que ter em mente é: tenha clareza do que você quer no seu evento. Isso facilitára muita coisa. Eu escrevi um post com 12 perguntas para você se fazer antes de planejar um evento, inclusive para você “testar” se você realmente sabe o que pretende com ele.

Tem interesse em saber mais sobre eventos?

O sócio fundador da Polímatas, Ivan Chagas, escreveu um ebook disponível na Amazon e um curso junto à Polímatas sobre o tema. O ebook é sobre o planejamento de eventos para iniciantes. O curso é sobre como usar eventos como marketing de empresas, produtos e serviços.
Saiba mais:

 

O que deve ter no planejamento do seu evento

Montar o planejamento do seu evento às vezes pode parecer mais assustador do que realmente é: você fica pensando no tanto de coisa que existe, em todos os erros possíveis e tudo que pode dar errado e vê um documento com três mil páginas. Mas para um plano de sucesso, vamos começar com as coisas mais importantes. O documento de planejamento do seu evento não precisa ter absolutamente tudo, existem documentos adicionais depois, mas ele é a espinhal dorsal para você se preparar quando for produzir uma atividade. Por isso, montei aqui as sete seções que eu acredito que você pode escrever no planejamento.

2-5 O QUE DEVE TER NO PLANEJAMENTO DO SEU EVENTO

1 – Qual o contexto e história do seu evento?

É a abertura do planejamento do seu evento. Coloque um pouco das justificativas para que tal evento aconteça, pensando no seu entorno e momento atual.
Gestão do evento: desdobre quem você é e qual sua experiência relevante você traz para o evento.
Histórico: se for o primeiro ano do evento, de onde a ideia veio, se já existe eventos similçares, se já aconteceu em outro lugar, que tipo de evento é, quem você desejar ou quem costuma frequentá-lo.
Apresente sua análise SWOT.

2 – Visão geral para a organização.

Essa seção vem para apresentar o ano atual que no evento acontecerá. Reescreva a sua visão e muissão.
Objetivos chave: ponha de forma clara os objetivos do evento e como cada um será entregue.
O evento: descreva o evento e seus elementos em detalhes. Dê uma visão geral do conteúdo do evento que você pretende executar e quaisquer desdobramentos diso.
Mercado alvo: um rascunho sobre quem serão os participantes.
Envolvimento de terceiros: descreva aqui os públicos terceiros envolvidos e seus benefícios, como parceiros, financiadores, patrocinadores, etc. Tenha certeza que suas estratégias aqui casem bem com o que você escreveu até agora.

3 – Plano de desenvolvimento.

Esta seção deverá apresentar a silhueta de como o evento será levado adiante em termos de execução nos próximos meses.
Plano estratégico: com sua visão e missão na cabeça, delineie como os objetivos serão entregues em maior profundidade, marcos (milestones), defina um cronograma simples para atingir cada um e como cada ação será conduzida (por exemplo, por qual organização ou pessoa).
Regras de desenvolvimento: resuma as políticas que você vai aplicar para que exista algum controle de qualidade do evento e que ele se mantenha fiel aos seus objetivos.
Alinhamento estratégico: descreva como você irá entregar valor para cada um de seus públicos (participantes, parceiros, financiadores, etc).

4 – Requisitos para que seu evento aconteça.

É importante falar das partes técnicas da produção do seu evento.
Espaços: quais são os espaços que seu evento pede em termos de ferramental, acomodação, buffeet, comunicação e outras tecnologias e cerimoniais (para eventos esportivos ou sociais, por exemplo).
Produção: detalhe o equipamento necessário, como de palco, áudiovisual, som, iluminação, estandes, etc.
Parte legal: considere as implicações contratuais e segurança necessária para cobrir todos os aspectos do evento.

5 – Plano de marketing e comunicação do evento.

Análise situacional: anote toda a informação sobre os seus públicos que você pude encontrar: dados, vontades, desejos, gaps que eles percebem ou que existe na entrega de valor, com referências para seu plano de marketing.
Alvos: identifique quais são os mercados alvo primário e secundário.
Estratégia de marketing: defina objetivos, metas e estratégias para chegar lá.
Mensagem: defina quais são as mensagens-chave que você deve entregar em seu cronograma.
Plano de ação: agora desdobre suas mensagens em ações práticas de entrega.
Impacto no orçamento: as ações de marketing são vitais porque geralmente trazem impacto na receita, por isso são vistas como investimento. Como você vai mensurar o retorno de cada ação?
Monitoramento: como você vai avaliar a evolução e eficácia de cada ação?

Teremos um evento para falarmos sobre como organizar eventos como estratégia de marketing. Inscreva-se.

6 – Plano financeiro do evento e considerações.

Aqui, você precisa demonstrar que o evento é financeiramente viável e exequível. Uma boa gestão financeira é fundamental para a entrega final do evento.
Projeções de receitas e despesas: apresenta um orçamento detalhado de todo o fluxo de caixa para o período do evento.
Observações: se necessário, explique como você chegou a esses resultados e números. É importante admitir algumas suposições e assunções feitas. Apresente também como o contrato com possíveis financiadores externos está amarrado.
Plano de receita: defina alvos e estratégias para assegurar que a receita prevista acontecerá. Inclua também tempos de pagamento e planos de contigência.

7 – Plano de gestão e organização do evento.

Esta seção deve apresentar um detalhamento de como o evento será gerenciado.
Gestão e organização: detalhe papeis e expertise das pessoas envolvidas na gestão do evento. Mostre a estrutura organizacional criada e a cadeia de comando.
Plano de ação do evento: um cronograma com as responsabilidades de cada um, cobrindo todos os aspectos do evento.
Sistemas de gestão: quais são as ferramentas de gestão utilizadas e como você irá utilizá-las para te ajudar a monitorar o cumprimento do plano?
Fatores de risco: faça um plano de fatores de risco, a possibilidade que cada um possui de acontecer, o impacto que teria caso acontecesse e quais são os planos para evitá-los e o que fazer caso ocorra.

Escrevi aqui os principais pontos que você deve abordar no planejamento do seu evento, lembrando que esse é um documento base para você poder se organizar e produzir o seu evento – nada impede de você colocar outras coisas, dependendo da especificidade e do tipo do seu evento (ainda mais se considerarmos tamanho). Um evento é mais complexo quanto mais atividades ele tem e mais pessoas, por isso, fique atento. Boa sorte com o seu evento!

Tem interesse em saber mais sobre eventos?

O sócio fundador da Polímatas, Ivan Chagas, escreveu um ebook disponível na Amazon e um curso junto à Polímatas sobre o tema. O ebook é sobre o planejamento de eventos para iniciantes. O curso é sobre como usar eventos como marketing de empresas, produtos e serviços.
Saiba mais:

12 perguntas quando for planejar um evento

Planejar um evento serve para comunicar os objetivos estratégicos e levar a produção executiva do evento para frente. Todo evento deve ter um plano, isso é básico. Não importanto a escala, histórico ou contexto do seu evento, planejar um evento vai te ajudar a comunicar a visão do evento, o propósito e benefícios do eventos para os outros; permitir que você foque no potencial e diferencial do evento para fazê-lo acontecer; ilustrar e assegurar a viabilidade e sustentabilidade do seu evento; certificar-se de quanto dinheiro você vai precisar e dos recursos; planejar os recursos, a entrega e a estrutura de entrega; e ajudar a definir a métricas de sucesso.

Quais são as perguntas que devo me fazer?

  1. Qual o principal motivo de eu planejar um evento?

Tenha muito claro quais são os objetivos do seu evento. A menos que você seja um terceirzado na organização dele, provavelmente você está organizando para promover um produto, criar awareness de sua marca ou outro motivo. Seja qual for, é importante que você tenha isso em mente e formate seu evento para permitir que isso aconteça. Praticamente tudo em seu evento deve se voltar para isso.

 

  1. Quem são os parceiros e quais benefícios que cada um deles tira e coloca no evento?

Ao planejar um evento, é muito comum confiar em parcerias (que não são fornecedores, contratados ou clientes). São pessoas que vão te dar algo em troca de outra coisa. É importante você listá-las e garantir uma boa gestão. Neste momento, é provável que você acabe listando pessoas que não tinha pensado antes. Vá com calma. Um evento não pode ser só feito na caridade.

 

  1. Se eu não sou da área de organização de eventos, que expertise eu trago?

Não faz mal você nunca ter organizado um evento (a menos que isso seja porque você seja completamente desorganizada). Qualquer um, figurativamente, pode organizar um evento. E é uma experiência interessante trabalhar ao lado de pessoas sem vícios. Por isso, pense no que você é bom, como são os eventos que você gostou, o que você gostaria de adicionar e o que você definitivamente não quer que aconteça em seu evento.

planejar um evento

  1. Qual contexto que seu evento se encaixa?

Todo evento traz algum contexto, seja da indústria, seja da temática ou seja por meio das pessoas que vão se apresentar. É importante você ter isso em mente porque é o que vai direcionar seu público e a experiência final deles. Você tem que entender que eventos vêm para impulsionar algum assunto que está sendo falado atualmente. Por isso é importante que você se empodere disso e conduza a organização dele com isso em mente.

 

  1. Você conhece sua concorrência?

Quais são os eventos similares que já aconteceram e acontecem? Como eles se posicionam? Você seria capaz de dizer qual é a missão e visão do evento só pela página e materiais que eles disponibilizam?

 

  1. Quais são meus objetivos principais?

Além do objetivo listado na primeira pergunta, você deve ter outros, como eu sugeri no post Primeiros passos antes de organizar um evento. Em seguida, reflita como você pode mensurar se esses objetivos (incluindo o primeiro) foram alcançados ou não.

 

  1. Qual é o caminho crítico do meu projeto? Tenha um cronograma.

O caminho crítico, em Gestão de Projetos, é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Ou seja, quais são as atividades core do meu evento que, se atrasadas, vai atrasar todo meu cronograma. Tenha essas atividades em foco!

 

  1. Como vou alcançar meu público? Tenha um plano de marketing e comunicação.

O primeiro passo para você começar a rascunhar seu plano de marketing é saber “onde meu público está e como posso chegar lá?”. Claro, não em todas as localidades, mas pense nos canais que você já tem aberto, quais você tem facilidade, quais são práticas comuns de outros eventos para chamar este público até o evento. Desde ônibus de escolas, a palestras dentro de universidades a flashmobs na praça pública – quase tudo é válido.

 

  1. Quais são os pré-requisitos do evento de infra-estrutura?

Fazer a conta de staff é um pouco mais complexa, mas você pode pensar: qual o tamanho do meu evento? De modo geral, planejar um evento para 50 pessoas precisa de 2 pessoas focadas no dia; de 100 a 200, quatro pessoas. A partir daí, a cada 100 pessoas, uma pessoa a mais.  Infra-estrutura conta com local, audiovisual, necessidades de decoração, credenciamento, etc. Isso varia de acordo com o tipo de evento.

 

  1. Quanto o evento vai custar? O orçamento.

Elabore o orçamento com carinho. Comece a listar absolutamente tudo que vier à sua cabeça. Depois é mais fácil tirar das despesas planejadas do que tentar arranjar dinheiro por não ter previsto. Imagine o evento acontecendo, hora por hora. Pense antes, na divulgação, todos os materiais que estarão sendo usados. Pense no teu público, o que eles estarão carregando, o que eles têm que ver (até para cumprir os objetivos listados no número 1).

 

  1. Como o evento vai se pagar? Fonte de receita.

Parte crucial de ao planejar um evento. Aqui me perguntam muito, mas não existe fórmula mágica. Você pode cobrar do seu público, pedir doação (dependendo do projeto), ir atrás de patrocínio, leis de incentivo (se for o caso), vender artigos no evento ou ter o evento como um investimento para os resultados alcançados. O que você tem que ter em mente é a capacidade da sua equipe e expertise em trazer esse tipo de receita.

 

  1. O que pode dar errado? Planos de riscos e contigência.

Pense em tudo que pode dar errado na execução de seu evento (spoiler: alguma coisa vai!). E não estou falando só de tragédias, mas sim daquele caminho crítico. O que acontecerá se alguma tarefa atrasar? E se o fornecedor não chegar a tempo? E se eu tiver metade de inscritos uma semana antes do evento? E se chover? “E se…” devem ser feitos com criatividade e sem inibição. Uma coisa é certa quando se faz planos para eventos: ele não vai acontecer 100%. O papel aceita qualquer coisa (ou o documento de Word). Na vida real, as coisas fluem de outra maneira. Esteja preparado.

 

Planejar um evento não tem um guia absoluto, vai depender muito do formato, mas tentei dar uma delineadas gerais que podem servir. O próximo post vai ser dedicado a te ajudar a construir o plano de execução para o seu evento. Adicione ou exclua itens que você achar apropriado, mas considere ler tudo. Não existe formato ideal. A escala e a complexidade do evento vai terminar o tamanho do plano, então não fique assustado se seu plano parecer muito longo ou muito curto – ele reflete o seu evento.

Tem interesse em saber mais sobre eventos?

O sócio fundador da Polímatas, Ivan Chagas, escreveu um ebook disponível na Amazon e um curso junto à Polímatas sobre o tema. O ebook é sobre o planejamento de eventos para iniciantes. O curso é sobre como usar eventos como marketing de empresas, produtos e serviços.
Saiba mais:

 Ainda não acabou!

Agora que você aprendeu um pouco sobre como planejar um evento, que tal aproveitar e se tornar um expert em gestão de projetos?

Veja no curso de Gestão de Projetos em Curitiba, como desenvolver a habilidade mais procurada no mercado e faça qualquer projeto se tornar realidade.

Primeiros passos antes de organizar um evento

Começar a organizar um evento sempre gera duas respostas: ou as pessoas têm a impressão de ser muito difícil, ou que é fácil demais. Eu tenho criado e produzido eventos desde 2011, organizando até TEDx e uns eventos autorais. Juntei aqui algumas dicas básicas para você que está começando a criar o conceito do seu, tendo algumas perguntas que você deveria se fazer antes de começar a organizar um evento.
Neste post, colocarei as considerações iniciais mais básicas que você deve ter em mente quando for criar o conceito de seu evento, como data, local e objetivos. Não é rocket science, mas pode ajudar quem está embarcando pela primeira vez na área.

Eventos de sucesso são baseados em conceitos fortes e propósito, sendo esses seus primeiros passos para organizar um evento. Motivos para realizar um evento vêm das mais diversas razões, por exemplo:

  • Celebrar algum aspecto associado à sua região;
  • Exibir ou desenvolver uma atividade cultural;
  • Marcar uma ocasião histórica ou feriado;
  • Sediar ou criar uma competição esportiva;
  • Mostrar por que pessoas deveriam confiar na marca e gastar dinheiro com ela;
  • Melhorar ou repaginar a imagem de uma instituição ou empresa;
  • Encorajar ou celebrar algum tipo de comportamento;
  • Demarcar uma abertura ou lançamento.

Criando um objetivo para o evento.

Se você ainda não tem uma visão articulada e uma frase como “missão” do evento, talvez você ainda esteja inseguro sobre o que ele realmente significa. Você talvez possa estar cético quanto a necessidade dessas coisas. Meu conselho é bem reto: ao definir uma visão e missão para seu evento, a comunicação para os outros será mais clara do que você quer atingir, então dando mais foco e direção a todos os envolvidos (incluindo potenciais patrocinadores). Na essência: não espere que os outros saibam o que se passa na sua cabeça.

Sua visão deve ser curta e que descreva, em termos gerais, o objetivo de organizar um evento. A missão fica do lado e dá mais detalhes sobre como a visão será alcançada. Algo bem simples, conciso e que seja realizável.

Por exemplo, para o evento TEDx, ele tem uma visão muito clara: “Espalhar ideias”. Para a edição de 2016, em Curitiba, nossa missão foi, dentro desse conceito, “Novas formas de ensinar e aprender”. No caso da Polímatas, criamos o evento Epistemia, que tinha a visão de “Gerar conhecimento verdadeiro sobre como colocar ideias em prática”. Na missão, colocamos “Os participantes farão perguntas para que empreendedores respondam sobre como fizeram acontecer”. Simples.

Definindo objetivos.

Você também deve ser capaz de definir e comunicar os objetivos ao organizar um evento. Eles devem garantir que você cumpra sua visão e missão. Precisam ser SMART. Por exemplo do caso do TEDx, a gente queria comunicar novas formas de ensinar e aprender; para fazer isso, nossos objetivos eram, se lembro bem de todos, garantir que teríamos pessoas de diferentes backgrounds, de populações diversas e com modelos de negócios diferentes também.
E é importante pensar num contexto que você está inserido, considerando os fatores:
Gestão do evento: experiência da equipe organizadora, sustentabilidade financeira, planejamento, capacidade de execução, etc;
Parceiros e clientes: que tipo de suporte eles podem fornecer (financeiro, influência, recursos, etc).
Tecnologia, competição, aspectos legais, o ambiente, etc.

Outras considerações iniciais.

Tempo de preparo:

É importante ter tempo para efetivamente organizar um evento, levantar os recursos, fazer marketing e implementar o plano de ação do evento. Nunca subestime o quanto esses processos podem levar na verdade. Errar em permitir um tempo adequado de preparo só diminui a suas chances de sucesso em todos os aspectos da produção do evento. Pense com calma sobre o tamanho e a complexidade dele, os recursos necessários e o orçamento, assim como o tempo para uma promoção eficaz. Seja generoso e realístico.

Local:

Tenha em mente a natureza do evento: vai ser ao ar livre, ou precisa ser organizado em algum lugar específico? Se for ao ar livre, quais são as medidas de precaução caso chova? A localização é essencial ao sucesso do evento?

Público alvo

Quem você espera atrair para o grande dia? Para esse público, é melhor que seja em alguma época específica, ou tanto faz? Dia de semana, ou final de semana? Durante o dia, ou de noite?

Competição

Existem outros eventos acontecendo na mesma data? Ou atividades complementares? Lembre-se: para as pessoas irem ao seu evento, elas precisam estar fisicamente presentes, ou seja, mesmo que não exista um outro evento idêntico, às vezes elas podem preferir estar em outro lugar, em algum evento que você não listaria como concorrente; por exemplo, dia das Mães e as viagens que são feitas. Por mais que as mães não seja competição para seu evento de empreendedorismo, são atividades substitutas. Importante considerar ao organizar um evento.

Considerações finais.

Para você começar a organizar um evento, o mais essencial é você tentar entender o contexto no qual você está inserindo seu evento. No final do seu rascunho, você deve ter respondido: Por quê, Como, O quê, Para quem, Quando e Quanto, pelo menos. São perguntas simples, mas que eu sempre faço quando me contratam para organizar um evento e vejo que a grande maioria não está respondida ou sequer foram pensadas. Escreva aqui nos comentários se você têm alguma dúvida ou se esqueci de algum ponto básico!

Tem interesse em saber mais sobre eventos?

O sócio fundador da Polímatas, Ivan Chagas, escreveu um ebook disponível na Amazon e um curso junto à Polímatas sobre o tema. O ebook é sobre o planejamento de eventos para iniciantes. O curso é sobre como usar eventos como marketing de empresas, produtos e serviços.
Saiba mais:

 

Como criar um processo de customer success que dê resultado

No dia 15/09/2016, recebemos o Café com Associados da Associação Brasileira de Startups. O tema da vez foi customer success, e, aproveitando a presença de vários especialistas no assunto, pedimos para a Karla Megda, do Sympla, e a Bruna Rasmussen, do Fleety, darem algumas dicas de como criar um processo que traga resultados para a empresa. Dá uma olhada!

A área de customer success é responsável por garantir que o cliente tenha a melhor experiência possível durante todo o processo de compra e que seu problema seja resolvido. Como diz o ditado, o cliente é o seu melhor vendedor.

Como montar uma estratégia de customer success?

A Bruna listou como uma empresa que quer estruturar a área de customer service deve agir.

Em primeiro lugar, não dá para bolar uma estratégia customer success sem entender o seu cliente e o seu produto. Conhecer com quem você fala, o modo de vida dessa pessoa e suas principais dores e tensões do dia-a-dia é essencial para se comunicar bem. Uma das maneiras mais usadas para traçar o perfil do público é com Buyer Personas. Além disso, você precisa entender do seu produto para saber exatamente o mínimo que o seu cliente espera de você.

O segundo passo é mapear pontos de atrito. Pensando com antecedência quais problemas o consumidor pode enfrentar no processo de compra do produto, é possível traçar estratégias de como agir na hora que o cliente precisar.

Por fim, desenvolver os fluxos de trabalho. Com a estratégia montada, torná-las palpáveis com processos e modelos sem esquecer das limitações de orçamento e equipe é fundamental.

Os 3 passos fundamentais do customer success

Para a Karla, apesar de a função ser muito nova, já é possível listar os 3 passos que toda área de customer success deve seguir.

1. Full adoption: realmente vestir a camisa do cliente, entender seu negócio e suas dores.

2. Growth: a partir do momento que o CS já entende do seu cliente a fundo, é possível pensar em estratégias de crescimento junto com ele.

3. Retention: depois desses dois passos, fica fácil fidelizar clientes e fechar grandes parcerias.

Agora que você já sabe os segredos de como criar um processo de customer success que dê resultado, está na hora de melhorar a atração de clientes. Dá uma olhada nesse post e descubra como conseguir atenção de alguém!

Coworking Day 2016 na Aldeia

O Coworking Day é comemorado mundialmente e celebra a criação do primeiro espaço de coworking, em 2005. Desde então, no começo de agosto, vários espaços de coworking no mundo se mobilizam para comemorar a data. Por aqui, a gente vê essa ocasião como um dia para comemorar a cultura do compartilhamento e da colaboração. Por isso, o Coworking Day 2016 na Aldeia teve uma programação especial e juntou mais de 100 pessoas extremamente talentosas para trabalhar juntos e gerar negócios inspiradores. Dá uma olhada no que rolou!

Café Brainsharing: Como começar hoje a estratégia de conteúdo que toda empresa vai precisar em 2020

Como criar um canal empresarial no YouTube

Os coworkers da Coletive, especialistas em gestão de canais pessoais e empresariais no YouTube, compartilhou suas experiências e conhecimentos de por que toda empresa vai precisar ter uma boa estratégia de conteúdo para aumentar sua base de clientes em um futuro próximo. Teve live na nossa fanpage do Facebook. Dá uma olhada!

A tradicional cachorro-quentada da Aldeia

Cachorro-quente na Aldeia

Rolou um almoço caprichado, com opção vegana, pra toda a galera que veio.

Quick massage

Quick massage na Aldeia

Para relaxar entre os ciclos de foco no trabalho, rolou massagem de graça para quem estivesse trabalhando aqui.

Beer Game sobre inovação

Beer Game inovação

Os coworkers Rafize Santos e Iuri Alencar juntaram a galera para um happy hour e um jogo diferente de tudo o que você já viu com o tema inovação. O pessoal se dividiu em grupos que representavam tribos e teve que improvisar a cada tema sorteado. Foi como um imagem e ação. Só que com cerveja.

Coworking free o dia inteiro!

Coworking free na Aldeia

Quem sempre quis trabalhar em um espaço inspirador e cheio de gente talentosa para desenvolver seus projetos aproveitou o Coworking Day 2016 na Aldeia ao máximo. Mais de 100 pessoas passaram por aqui, experimentaram como é fazer parte da nossa rede e geraram negócios.

Se você veio no Coworking Day 2016 na Aldeia, muito obrigado! Se não conseguiu vaga dessa vez, fica ligado nas nossas redes sociais, que em breve teremos mais eventos com a nossa rede. E se não sabe o que é coworking, mas adoraria conhecer, dá uma olhada nesse post!